» Успешный старт через Интернет


Успешный старт через Интернет


21.03.2010

Как найти подходящую работу, студенту, выпускнику — молодому специалисту, когда опыта работы нет, а рабочее место — первое в жизни?
Мы расскажем о практике ряда известных компаний по привлечению на работу студентов и выпускников, об организации программ развития молодых специалистов, индивидуальных стажировок и ротаций с целью профессионального роста. Также дадим информацию о возможностях трудоустройства молодежи через самый популярный сегодня ресурс-internet.

Ищите свой сайт

Наиболее распространенным сегодня и заслуженно популярным среди молодежи и студентов способом поиска работы является Internet. Самый простой путь — начать с какой-нибудь поисковой системы (Rambler, Yandex, или Google), и там сразу «кликать» в меню пункт «Работа», или набрать в строке поиска ключевую фразу вроде: «Молодежные вакансии», «Вакансии для студентов». Крупные сайты по трудоустройству — такие, как www.job.ru, www.joblist.ru и другие представляют собой постоянно обновляемые базы данных, где содержится информация и о соискателях, и о вакансиях.
Опытные jobseekepbi*(1) пользуются услугами специализированных сайтов. Так, например, сайт www.career.ru, созданный усилиями студентов МГУ и МАДИ, поддерживается ведущими вузами, а также крупнейшими компаниями-работодателями. На нем представлено множество вакансий самого разного уровня — от курьера до ведущего специалиста, а также редкие научно-инженерные специальности — химиков, физиков, математиков. Кроме вакансий, на сайте есть ссылки на страницы Mars, DuPont, Ernst&Young, Procter&Gamble и других крупных работодателей, молодежные программы и программы стажировок, которые рассчитаны в основном на студентов и выпускников. Первоначальное обучение в них чаще бесплатное, а перспективы для карьеры хорошие.
Сайт www.cco.ru создан студенческим строительным отрядом Бауманского университета и имеет довольно высокий рейтинг в разделе «Молодежная работа» на Рамблере. Его преимущество не только в том, что он удивительно быстро грузится (не зря его делали именно бауманцы), а также в том, что этот ресурс посвящен почти исключительно временной занятости. На сайте можно познакомиться со студентами других вузов с целью организации мобильных бригад. Их спектр деятельности широк: торговля и экспедиторство, компьютерная «скорая помощь» и уборка территорий, промоушн и строительство. Для временных нужд работодателей такие «Городские волки» (они сами так себя называют) просто незаменимы.
На сайтах www.alumni.ru, www.students.ru www.begin.ru может искать работу молодежь, которая не хочет работать курьерами. Вакансий на них не слишком много, зато предлагаемая оплата труда весьма высока. Соответственно и требования к кандидатам выше — например, отличное знание одного или двух языков, умение работать в той или иной программной среде. На alumni есть градация на full-time Hpart-time, то есть на полную и неполную занятость. На каждом из этих сайтов есть возможность узнать о путях профессионального совершенствования, начиная с компьютерных курсов (на students) и заканчивая МВА (на begin). Преимуществом данных ресурсов является то, что здесь можно ознакомиться еще и с литературой и по трудоустройству, и с ситуацией на рынке труда.
Сайт JobFair. ru позиционирует себя как виртуальную ярмарку вакансий для студентов, выпускников и молодых специалистов (от англ. Job — работа, fair — ярмарка), считая своими задачами информирование о проводимых в столице ярмарках вакансий и днях карьеры, представление компаний с активной политикой на рынке труда молодежи, формирование имиджа компании в молодежной среде и employer-branding. И действительно, 50% посетителей сайта — студенты 1-3 курсов, 42% — студенты старших курсов, выпускники и молодые специалисты, 5% составляют школьники, и 3% — люди с солидным опытом работы. Сайт предлагает регистрацию во всех ключевых каталогах, студенческих ресурсах, расписание ярмарок вакансий, актуальные FAQ компаний и другие интересные возможности в поиске работы.
Много предложений по трудоустройству содержат официальные сайты крупных организаций и сетевых компаний: супермаркетов, кафе, ресторанов, магазинов, гостиниц. Службы персонала этих компаний очень часто делают акцент на «выращивании» своих собственных кадров, т.е. туда принимают на работу без трудового опыта. Очевидным преимуществом для молодежи в предложениях этих компаний является возможность начать трудовой путь с известной организации, компании с именем. А это не так уж и мало для успешного старта.
Консалтинговой компанией Graduate совместно с журналом «Карьера» проведено исследование ТОР-20 Annual Rating of Graduate Employers (TARGET)-2006 и составлен рейтинг работодателей, предоставляющих лучшие условия занятости для молодых специалистов в России:
1. Morgan Stanley
2. Shell
3. Лукойл
4. Danone
5. ВАТ Россия
6. Procter&Gamble
7. PricewaterhouseCoopers
8. LOreal
9. Альфа-Банк
10. Nestle
11. Deloitte
12. McKinsey
13. KPMG
14. BBDO
15. Тройка-Диалог
16. Coca-Cola
17. Ernst&Young
18. Газпром
19. THK-BP
20. Уралсиб
Рассмотрим подробнее практику этих компаний в области занятости молодежи*(2).
Набор молодых специалистов во все отделы инвестиционно-банковской компании Morgan Stanley ведется по мере необходимости. Начальной должностью является позиция аналитика. Совместно с непосредственным руководителем и/или ментором новый сотрудник разрабатывает свой индивидуальный план развития. Входе ежегодной оценки, осуществляемой по Системе «360°, оцениваются различные аспекты деятельности сотрудника. По результатам оценок коллег, подчиненных, руководителей принимаются решения о продвижении сотрудника и разрабатывается план его дальнейшего развития в организации. В большинстве случаев обучение осуществляется в процессе работы, но при необходимости сотрудники направляются на семинары и тренинги, проходящие как в России, так и за рубежом.
Shell предлагает молодым россиянам работу по техническим специальностям (а именно, инженерные специализации в области нефтедобычи — геолог/геофизик, инженер по бурению, инженер по добыче, инженер-технолог) и по коммерческим специальностям (это стандартные для любой области деятельности направления: финансы, работа с персоналом, экономика, информационные технологии). Порядок привлечения и найма молодых специалистов в России является частью международной программы, которая предполагает единый процесс отбора.
Хотя карьера молодого специалиста в компании «Лукойл» может состояться «вертикально» (например, начинаться с позиции рядового специалиста и достигнуть ведущего специалиста), в последнее время все больше распространяется практика «горизонтального» роста. В этом случае, должность (например, в течение пяти лет) остается одна и та же, однако в течение всего этого периода предпринимаются обоюдные меры к повышению квалификации и расширению круга профессиональных знаний и навыков такого работника. Это достигается за счет периодической ротации из отдела в отдел, из региона в регион (в том числе и за рубеж), предоставления возможности поработать на разных направлениях и поучаствовать в различных проектах.
В Danone молодые специалисты приглашаются на стажировку во все функциональные подразделения компании в зависимости от специализации кандидата (например, в отделы развития новых продуктов, маркетинга, контроля качества, логистики, HR) Большинство выпускников (около 95%), прошедших стажировку, по ее завершении получают предложение занять штатную должность в выбранном отделе. Дальше молодой специалист проходит ежегодную оценку экспертами компании, результатами которой определяется следующее перемещение. В среднем, переход на очередную позицию осуществляется через два года.
В первый день стажировки каждому стажеру выдается индивидуализированная программа развития (IDP — Individual Development Plan), где подробно расписаны рабочие задачи, возможности и перспективы. IDP включает в себя целый набор развивающих инструментов: внешние и внутренние тренинги, наставничество, on-job-training, кросс-функциональная ротация.
В компании «Бритиш Американ Тобакко Россия» уже 10 лет действует программа развития молодых специалистов The Challenge Initiative, нацеленная на подготовку менеджеров среднего и высшего звена. Эта программа рассчитана на выпускников вузов, длится два года и состоит из нескольких частей, приблизительно, по 4-6 месяцев каждая. Обычно стажер работает в различных подразделениях внутри одного отдела компании по выбору.
Компания Procter&Gamble растит своих руководителей с начальных менеджерских позиций, не принимая сотрудников на уровень среднего и высшего звена. Каждый сотрудник вместе со своим менеджером ежегодно составляет индивидуальный план работы и развития, в котором дается оценка результатов за прошедший период, определяются карьерные интересы, необходимое корпоративное обучение и последующие назначения сотрудника. Студенты старших курсов могут здесь пройти стажировку в любом отделе, получая заработную плату в размере 80% от уровня оплаты труда начинающего менеджера. Выпускник вуза может претендовать на стартовую менеджерскую позицию.
Основные карьерные этапы, которые проходит молодой специалист в Pricew aterhouse Coopers: практикант, консультант/специалист, старший консультант, менеджер, директор, партнер. Весь путь, от стажера до партнера, в среднем занимает 10-12 лет.

Вниманию выпускника

Каждую осень в вечернее время в компании проводится программа «Выпускник», в рамках которой в течение четырех месяцев студенты обучаются основам аудита, международным и российским стандартам финансовой отчетности, работе с российской системой налогообложения. Участие в такой программе дает уникальный шанс студентам дневных отделений для приобретения практического опыта работы, такого необходимого им для дальнейшей карьеры.
Внутри компании действует система непрерывного профессионального и личностного развития сотрудников, которая охватывает четыре основные области:
— получение международных профессиональных квалификаций;
— профессиональная и техническая компетентность;
— межличностное взаимодействие;
— развитие управленческих и лидерских качеств.
Компания L’Oreal предлагает молодым специалистам старт с позиции стажера в отделе, соответствующем его профессиональным интересам и специализации. Стажировка занимает 2-3 месяца и проходит под контролем и при участии персонального наставника. После этого (в зависимости от результатов) стажер может получить предложение занять постоянную должность в компании.
Одним из стратегических направлений кадровой политики L’Oreal является сотрудничество со студентами и выпускниками вузов в форме участия в форумах, проведения презентаций, case-study гостевых лекций, виртуальных бизнес-игр E-Strat Challenge (стратегическое планирование) и Brandstorm (бренд-менеджмент), а также программ летних стажировок и развития молодых специалистов. С 2005 года в L’Oreal-Poссия реализуется Management Training Programme, целью которой является развитие и обучение молодых менеджеров в компании: в течение года сотрудники работают по несколько месяцев в четырех основных отделах компании: продаж, маркетинга, финансов и логистики.
Альфа-Банк ежегодно принимает на работу порядка 500 молодых специалистов и «вчерашних» выпускников. Старту с начальной позиции предшествует обучение от одной до четырех недель в зависимости от выбранного направления. Успешно сдавшие экзамен новички могут начать работу в направлениях ритейла (продажа банковского продукта в отделениях) или потребительского кредитования, также им может быть предложена работа с документами или телефонное общение с клиентами в Call-центре. Минимальный срок работы в стартовой должности до первого повышения — один год.
Сегодня банк развивает два основных проекта: «Альфа-Шанс» (стипендиальная программа для талантливых студентов) и «Альфа-Старт» (участие в днях карьеры, публикации в специализированных изданиях, выступления менеджеров банка на интернет-форумах и др.).
С 1998 года в компании Nestle действует двухгодичная Программа подготовки молодых специалистов, рассчитанная на студентов старших курсов и выпускников вузов. Ее основу составляет практическая стажировка в отделах маркетинга, продаж, логистики и финансов ООО «Нестле Фуд» с целью ознакомления со структурой компании, функциональными взаимосвязями между ее подразделениями, изучения современных механизмов бизнеса, приобретения профессиональных знаний и навыков. В зависимости от специализации подразделения по окончании программы выпускник может занять должность специалиста, младшего менеджера по торговой марке, финансового аналитика.
Любовь Черняева*(3) предлагает свою типологию работодателей, которые охотно принимают на работу молодежь. Отвечая на вопросы о том, что предлагают эти компании для молодежи, в какой сфере деятельности специализируются и чего ждут от молодых соискателей работы, она дает им следующую характеристику:

1. Предприятия питания

Человек ел, ест и будет есть, поэтому количество ресторанов и кафе неуклонно растет вместе с потребностью в новых кадрах. Работа официантами, барменами и хостес — любимое занятие для студентов и молодежи на всех континентах, в том числе и в России. В такой работе много плюсов: почасовой график работы, неплохие деньги, возможность быстрого обучения, бесплатные обеды. Кроме того, многих привлекает еще и реальный шанс сделать карьеру.

Опыт успешной политики в области молодежной занятости
в ресторанном бизнесе

«Коллектив наших ресторанов — молодежный. Мы принимаем на работу ребят, начиная с 18 лет. Что привлекает их в нашей компании? Прежде всего, это гибкий график, ведь большинство из них учится. Немало и тех, кто во главу угла ставит карьерный рост. Мы с радостью предоставляем такую возможность. Дело в том, что каждый год мы открываем все новые и новые рестораны, и растет потребность в менеджерах. И мы предпочитаем внутренних кандидатов, а не пришедших извне. Поэтому среди заместителей директоров ресторанов есть те, кто всего несколько лет назад пришел к нам работать в качестве помощника официанта, затем прошел всю карьерную цепочку — официант, тренер, шеф-лидер, а потом закономерным образом утвердился в топ-менеджменте.
Кандидаты проходят так называемый «аудишн» — собеседование, совмещенное с ролевыми играми. Помимо этого, все работающие у нас должны быть активными, коммуникабельными, доброжелательными и владеть базовым или (для работы в ресторанах с американской кухней) разговорным английским. Обучение происходит в процессе работы, а объявления о наборе кандидатов мы размещаем в прессе, Интернете, на вузовских досках объявлений и в наших собственных буклетах».

Ольга Бац,
HR-менеджер компании «РосИнтер»

Политики выращивания кадров, которая начинается с привлечения молодых кадров, их последующего обучения и продвижения, придерживаются многие предприятия общественного питания, особенно крупные сети ресторанов и кафе. Подтверждением этому может служить тот факт, что в ресторанах «Макдоналдс» 70% всего персонала — студенты, а руководящие должности занимают люди, несколько лет назад пришедшие в рестораны в качестве простых работников.

2. Коммерческие компании

Сфера деятельности коммерческих организаций, привлекающих к работе молодежь, очень широка: информационные технологии, крупные дочерние производственные предприятия (например, «Джонсон и Джонсон», «Проктер энд Гембл» и др.), рекламные агентства, дизайнерские бюро, компании по работе с недвижимостью, коммерческие банки, юридические фирмы и многие другие.
В процентном соотношении количество молодых сотрудников везде различно — от 2 до 100 (!) %. Предпочесть неопытного соискателя кандидату с солидным стажем работодателя заставляют, в первую очередь, его способности. Особенно это касается сферы IT.

Зачем нужна молодежь IТ-компании?

«Базовый капитал на открытие собственной фирмы — не слишком большой — я получил от своих родителей. Поскольку учился в Бауманке, решил заняться компьютерными технологиями — разработкой программного обеспечения, созданием уникальных систем защиты информации, конструированием сайтов. Вокруг меня быстро собрался коллектив моих друзей-сокурсников, а потом дела пошли настолько хорошо, что мы стали набирать персонал со стороны. Почему именно молодежь? У нее незашоренное мышление, она еще не отравлена нудной работой на нищих предприятиях, может гореть за дело и просиживать за компьютером ночи напролет. К тому же, сумма в $ 400, которую мы предлагаем в качестве стартовой зарплаты, сразу сметает все сомнения. Немаловажно и то, что все мы, все сто человек говорим на одном языке и понимаем друг друга с полуслова».
Директор солидной компьютерной компании, где из ста человек самому старшему — 27 лет!
А самому директору — 24 года.

3. Государственные предприятия

Эта категория работодателей — основной поставщик вакансий на специализированных ярмарках и биржах труда и занятости. Кроме того, именно на госпредприятиях проходят практику тысячи студентов, набираясь опыта, оттачивая мастерство. Госпредприятия, которые не могут похвастаться высоким уровнем зарплат, предлагают нечто иное — основательный старт для будущей карьеры, развитие профессиональных качеств, науку жить и работать в коллективе.

Что предлагают молодежи госпредприятия

«Наша отрасль нуждается в обновлении, поэтому мы с удовольствием приглашаем к нам на работу молодые кадры. Конечно, больших денег мы предложить не можем, но практику у нас молодые люди проходят замечательную. Нам нужны администраторы сетей и системные программисты, проектировщики и HTML-дизайнеры — все это профессии современные, перспективные. От кандидатов мы ждем усидчивости, внимания, интереса к технике, любви к цифрам. У нас заключены контракты с рядом вузов и техникумов — МЭСИ, Академией труда и др.; оттуда-то и приходит к нам молодежь. Ребята очень охотно идут к нам, но, к сожалению, мы являемся пока лишь «кузницей кадров». Тех, кто у нас поработал, с руками отрывают банки, коммерческие структуры, налоговая инспекция. Но нас не забывают — часто навещают и говорят: «Да, сейчас нам платят деньги, но сердце осталось здесь, у вас».

Людмила Павлова,
начальник отдела и подготовки
кадров Главного межрегионального
центра Госкомстата России

4. Фирмы-ловушки

Рассматривая современного работодателя в разрезе занятости молодежи, нельзя обойти вниманием немногочисленную, но живучую прослойку — недобросовестных работодателей. Прежде всего, это разнообразные MLM-компании, или сетевой маркетинг. Почти всегда в своих объявлениях они приглашают «молодых и энергичных», сулят большие деньги и быстрый карьерный рост. От соискателя работы они требуют внести первоначальный взнос или приобрести некий товар, или привести с собой еще дюжину таких же доверчивых кандидатов в работники. Работа может быть разнообразна, но нелегка: продавать какие-нибудь чудо-кремы, мифические путевки и особняки, «убалтывать» недоверчивых граждан или просто с утра до ночи рассылать огромное количество электронных писем. Подобного рода деятельность не принесет ничего, кроме разочарования и финансовых потерь.

Внимание — опасность!

«… есть и другая разновидность недобросовестного «сотрудничества» с молодыми (а потому доверчивыми) соискателями. Так, например, одна студентка последнего курса архитектурного института все время участвовала в многочисленных тендерах по проектированию чего угодно — от кафе в Жулебино до аэропорта в каких-нибудь Васюках.
Каждый раз она не спала ночей, делала проект и макет, всё радостно принимали, и… тишина. Иллюзии исчезли в тот момент, когда в остове нового ресторанчика рядом с домом бабушки она узнала свой собственный проект! Ничего никому доказать нельзя, а идея сворована. И теперь знакомая на все заманчивые предложения отвечает: «Я в тендерах не участвую!» Список подобного рода «конкурсного отбора» можно продолжить: это и операторы ПК, которые, сами того не ведая, используются как бесплатная рабсила при наборе текстов, и web-дизайнеры, с удивлением находящие свои разработки на чужих сайтах, и т.д.».

Любовь Черняева,
журналист, автор ряда публикаций
по занятости молодежи

М. Ловчева,
к.э.н., доцент кафедры управления
персоналом Государственного университета
управления, по материалам газеты
«Работа сегодня», www.job.ru, www.jobfair.ru

«Кадровик. Кадровый менеджмент», N 8, август 2007 г.

————————————————————————-
*(1) Термин «Jobseekepbi» происходит от англ. словосочетания job seek — искать работу.
*(2) А. Петровский // Работа сегодня, N 16, 2007.
*(3) Л. Черняева. Работодатель в paзpeзe // www.job.ru



Поиск вакансий


Кадровое агентство Фаворит