» Качество рабочей силы — резерв роста эффективности производства (инструментального)


Качество рабочей силы — резерв роста эффективности производства (инструментального)


21.03.2010

Достижение данных целей обусловлено качественным ростом экономики, в основе которой преобладают высокотехнологичные отрасли, использующие информационные, коммуникационные технологии, новые источники энергии. В этом смысле говорят, что человечество находится на этапе постиндустриального общества.
Без новейших технологий в производстве, увеличения выпуска наукоемкой продукции Россия не сможет обеспечить конкурентоспособность собственной промышленности. Экономический рост рассматривается ныне в тесной взаимосвязи традиционных производственных характеристик с такими элементами, как развитие социальной сферы, природной среды, качества жизни.
Машиностроение определяет производственный потенциал Российской Федерации, обеспечивает устойчивое функционирование жизненно важных комплексов отраслей промышленности и секторов экономики (топливно-энергетического комплекса, оборонных отраслей, строительной индустрии).
От качества продукции инструментального производства зависит обеспечение отраслей народного хозяйства высокоэффективными инструментом и оснасткой, и как следствие повышение качества и конкурентоспособности продукции российских предприятий на внутренних и внешних рынках.
В современных российских условиях для развития предприятий инструментального производства существует большое количество преград: недоступный кредит и лизинг современного оборудования, неоправданно низкий интерес общества к производственным специальностям, несовершенство налоговой системы, кадровый вопрос и многие другие.
Одним из самых сложных и фундаментальных является кадровый вопрос — поиски привлечение высококвалифицированных специалистов, оплата труда таких специалистов, текучесть кадров в целом, рост производительности труда, полная самоотдача.
Одним из основных показателей, определяющих эффективность производства, является производительность труда. Результаты проведенных исследований показали, что в условиях современного хозяйствования, тенденции роста эффективности инструментального производства определяется, в основном, объемом выпускаемой продукции, и в меньшей степени, численностью рабочих-инструментальщиков. Данная категория высококвалифицированных специалистов немногочисленна и имеет тенденцию к сокращению, поэтому высвобожденное рабочее время не является фактором снижения количества работающих, а влияет на рост объема инструментального производства.
В этой связи весьма актуальным является повышение эффективности инструментального производства за счет управления качеством рабочей силы.
Все множество факторов, влияющих на уровень качества рабочей силы можно разделить на группы: организационно-технические и социально-экономические, которые в свою очередь подразделяются на объективные и субъективные (рис. 1).
Повышение производительности труда на промышленных предприятиях есть следствие повышения качества рабочей силы, поскольку затраты на повышение качества рабочей силы существенно меньше, чем на замену и модернизацию оборудования, и быстрее дают эффект. В настоящее время именно это направление следует считать наиболее перспективным, однако его развитие наталкивается на ряд трудностей, прежде всего — недостаточную изученность влияния показателей качества рабочей силы на эффективность производства.
Основные резервы повышения эффективности инструментального производства предприятий машиностроения на основе управления факторами роста качества рабочей силы представлены на рис.2.
Выявленные резервы можно оценивать количественно (на основе расчета прироста объема производства, а также за счет снижения себестоимости в стоимостном выражении) или качественно (на основе метода экспертных оценок).

——————¬
¦ Факторы ¦
L——-T———-
———————-+————¬
Ў Ў
————-+————-¬ ——————-+———————¬
¦Организационно-технические¦ ¦ Социально-экономические ¦
L———T—————— L——————T———————-
¦ ————-+————¬
Ў Ў Ў
———+———¬ ———+———¬ ———+———¬
-+ Объективные ++ Объективные ++ Суъективные ¦
¦L—————— LT—————— LT——————
¦ ——————¬ ¦———————¬ ¦
¦ ¦Двухсторонняя ¦ ¦¦Высокий разряд¦ ¦—————-¬
¦ ¦оперативная связь¦ ¦¦инструментальщиков,¦ ++Образование ¦
+-+ИТР с рабочими¦ ¦¦соответствующий ¦ ¦L—————-
¦ ¦инструментального¦ ++высокому разряду¦ ¦—————-¬
¦ ¦производства ¦ ¦¦работы, а также¦ ¦¦Повышение ква-¦
¦ L—————— ¦¦высокой точности¦ ++лификациии пе-¦
¦ ¦¦работ ¦ ¦¦реподготовка ¦
¦ ——————¬ ¦L——————— ¦L—————-
¦ ¦Информационное ¦ ¦———————¬ ¦—————-¬
+-+обеспечение ¦ ¦¦Превышение уровня¦ ++Квалификация ¦
¦ L—————— ¦¦оплаты труда рабо-¦ ¦L—————-
¦ ¦¦чих инструменталь-¦ ¦—————-¬
¦ ——————¬ ++ного производства¦ ¦¦Стаж работы по¦
¦ ¦Организационное ¦ ¦¦на 20% относительно¦ ++специальности ¦
+-+обеспечение ¦ ¦¦рабочих остальных¦ ¦L—————-
¦ L—————— ¦¦производств ¦ ¦—————-¬
¦ ¦L——————— ¦¦Производствен- ¦
¦ ——————¬ ¦———————¬ ++ный опыт ¦
¦ ¦Энергетическое ¦ ¦¦Мотивацияи стимули-¦ ¦L—————-
+-+обслуживание ¦ L+рование ¦ ¦—————-¬
¦ L—————— L——————— ¦¦Заинтересован- ¦
¦ ++ность в резуль-¦
¦ ——————¬ ¦¦татах труда ¦
¦ ¦Ремонтное обслу-¦ ¦L—————-
+-+живание ¦ ¦—————-¬
¦ L—————— L+Трудовая отдача¦
¦ L——T———
¦ ——————¬ ^
L-+Условия труда ¦ ¦
L—————— ¦
Ў
——————¬ ————-+——-¬
¦Темпы обновления¦ ¦Качество рабочей си-¦
¦основных фондов ++лы ¦
L—————— L———————

Рис. 1. Факторы инструментального производства, оказывающие влияние на качество рабочей силы

К резервам, которые имеют количественную оценку, относятся:
снижение потерь рабочего времени за счет уменьшения простоев;
снижение себестоимости за счет опережения темпов роста производительности труда на рабочем месте по сравнению с темпом роста средней заработной платы;
снижение себестоимости за счет сокращения времени на ремонт и энергетическое обслуживание;
рост объема производства за счет повышения автоматизации и механизации процесса труда;
увеличение объема производства за счет применения рациональных приемов труда;
увеличение выпуска продукции на рабочем месте за счет повышения трудовой отдачи;
снижение брака продукции на рабочем месте;
снижение расхода материала за счет рацпредложений.
К резервам, которые имеют качественную оценку относятся:
повышение качества труда за счет усиления степени вовлеченности персонала в процесс производства;
повышение производительности труда за счет роста уровня удовлетворенности трудом;
увеличение уровня притока качественной рабочей силы за счет социальных гарантий;
снижение уровня напряженности (конфликтов, стрессов) за счет формирования корпоративной культуры.
Следует отметить, что состав резервов не является постоянным. Непрерывное появление новых конструкций изделий, новых прогрессивных технологий и самой техники, форм организации производства и управления деятельностью предприятий, новых рыночных ситуаций и форм конкуренции обуславливает возникновение новых видов резервов и необходимость их выявления, учета и использования.
Результаты исследования резервов повышения эффективности инструментального производства, проведенного на машиностроительных предприятиях ОАО «Волгабурмаш», ОАО «Моторостроитель» и ЗАО «Металлист-Самара» в 2005-2007 гг., представлены в табл.1.
Эффективности инструментального производства в 2005 году рассчитывалась по формуле:

N2005 х Цпр2005
Эипр 2005 = —————
Спр 2005

где
N2005, — объем выпуска инструментального производства в штуках в 2005 году;
Цпр2005 — отпускная цена изделий инструментального производства в 2005 году;
Спр2005 — себестоимость продукции в рублях в ценах 2005 года.
Эффективность инструментального производства в 2006 году рассчитывалась на основе оценки выявленных резервов по следующей формуле:

(N2005 +- дельта N) х Цпр2006 + Кинфл2006/2005
Эипр2006= ———————————————-
Спр2005 +- (дельта Спр2006 : Кинфл2006/2005

где
AN — изменение объем выпуска продукции инструментального производства в штуках;
Кинфл2006/2005 — коэффициент инфляции в 2006 году относительно 2005 года;
дельтаС2006 — изменение себестоимости продукции инструментального производства на основе выявленных резервов в 2006 году.
Проведенное исследование показало, что на основе управления качеством рабочей силы неиспользованные резервы обеспечивают увеличение объема выпуска продукции инструментального производства и снижение себестоимости, что обуславливает повышение эффективности данного производства.
Рост эффективности инструментального производства обеспечивает рост эффективности в других производствах, так как инструмент используется повсеместно и влияет на результаты большинства производственных процессов.

Таблица 1

Рост эффективности инструментального производства предприятий
машиностроения (2005-2007 гг.)

————————————T—————————————————————¬
¦Расчет эффективности производства ¦ Инструменталь ное производст во ¦
¦ ¦ на предприяти ях машинострое ния ¦
¦ +———————T———————T———————+
¦ ¦ ОАО «Волгабурмаш» ¦ОАО «Моторострои- ¦ЗАО «Металлист — Са-¦
¦ ¦ ¦тель» ¦мара» ¦
+———————————-+———————+———————+———————+
¦Эипр2005 ¦ 1,28 ¦ 1,19 ¦ 1,16 ¦
+———————————-+———————+———————+———————+
¦Эипр2006 ¦ 1,295 ¦ 1,195 ¦ 1,168 ¦
+———————————-+———————+———————+———————+
¦Изменение эффективности инструмен-¦ 0,015 (1,5%) ¦ 0,005 (0,5%) ¦ 0,008 (0,8%) ¦
¦тального производства в 2006 г.¦ ¦ ¦ ¦
¦относительно 2005 г. ¦ ¦ ¦ ¦
+———————————-+———————+———————+———————+
¦Прогноз роста эффективности инст-¦ 1,3 ¦ 1,2 ¦ 1,17 ¦
¦рументального производства на 2007¦ ¦ ¦ ¦
¦г. Эипр2007 ¦ ¦ ¦ ¦
L———————————-+———————+———————+———————

————————-¬
¦ Факторы ¦
L————T————-
———T———T———T———T———T———+———T———-T————T————T————T———¬
Ў Ў Ў Ў Ў Ў Ў Ў Ў Ў Ў Ў Ў
—-+—¬—-+—-¬—-+—¬—-+—-¬—-+—-¬—-+—-¬—+—-¬—-+—-¬——+——¬——+——¬——+——¬——+—¬—-+—-¬
¦Услови妦Энерге- ¦¦Ремонт-¦¦Информа-¦¦Темпы ¦¦Повыше- ¦¦Образо-¦¦Мотива- ¦¦Двухсторо-¦¦Превышение ¦¦Высокий ¦¦Социаль-¦¦Органи- ¦
¦труда ¦¦тическо妦ное об-¦¦ционное ¦¦обновле-¦¦ние ква-¦¦вание ¦¦ция 覦нняя опе- ¦¦уровня оп-¦¦разряд ¦¦ный па-¦¦зацион- ¦
L—T—-¦обслужи-¦¦служи- ¦¦обеспе- ¦¦ния ос- ¦¦лифика- ¦L—T——¦стимули-¦¦ративная ¦¦латы труда ¦¦инструмен-¦¦кет ¦¦ное обе-¦
¦ ¦вание ¦¦вание ¦¦чение ¦¦новных ¦¦ции и¦ ¦ ¦рование ¦¦связь ИТР ¦¦рабочих ин-¦¦тальщиков,¦L—-T—-¦спечение¦
¦ L—T——L—T—-L—T——¦фондов ¦¦перепод-¦ ¦ L—T——¦с рабочим覦струмента- ¦¦соответст-¦ ¦ L—T——
¦ ¦ ¦ ¦ L—T——¦готовка ¦ ¦ ¦ ¦инструмен-¦¦льного про-¦¦вующий вы-¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ L—T—— ¦ ¦ ¦тального ¦¦изводства ¦¦сокому ра-¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦производс-¦¦на 20% от-¦¦зряду ра-¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦тва ¦¦носительно ¦¦боты, а¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ L—-T——¦рабочих ос-¦¦также вы-¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦тальных ¦¦сокой точ-¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦производст⦦ности ра-¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ L——T——¦бот ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ L—-T—— ¦ ¦
L———+———+———+———+———+———+———+———-+————+————+————+———
Ў
————————¬ ————-+———-¬ ————————¬
¦ Количественная оценка ++ Резервы ++ Количественная оценка ¦
L————T———— L———————— L————T————
+—————————————-¬ ¦
Ў Ў Ў
—————+——————¬ —+——————————¬ ——————+—————-¬
¦Снижение потерь рабочего времени ¦ ¦Увеличение объема производства за¦ ¦Резерв повышения качества труда¦
¦за счет уменьшения простоев (R1) ¦ ¦счет применения рациональных при-¦ ¦за счет уселения степени вовле-¦
L———————————- ¦емов труда (R5) ¦ ¦ченности персонала в процесс про-¦
———————————-¬ L———————————- ¦изводства (R9) ¦
¦Снижение себестоимости за счет¦ ———————————-¬ L———————————-
¦опережения темпов роста произво-¦ ¦Увеличение выпуска продукции на¦ ———————————-¬
¦дительности труда на рабочем мес-¦ ¦рабочем месте за счет повышения¦ ¦Повышение производительности тру-¦
¦те по сравнению с темпом роста¦ ¦трудовой отдачи (R6) ¦ ¦да за счет роста удовлетворитель-¦
¦средней заработной платы (R2)¦ L———————————- ¦ности трудом (R10) ¦
L———————————- ———————————-¬ L———————————-
———————————-¬ ¦Снижение брака продукции на рабо-¦ ———————————-¬
¦Снижение себестоимости за счет¦ ¦чем месте (R7) ¦ ¦Увеличение уровня притока качест-¦
¦сокращения времени на ремонт и¦ L———————————- ¦венной рабочей силы за счет соци-¦
¦энергетическое обслуживание (R3) ¦ ———————————-¬ ¦альных гарантий (R11) ¦
L———————————- ¦Снижение расхода материала за¦ L———————————-
———————————-¬ ¦счет рацпредложений (R8) ¦ ———————————-¬
¦Рост объема производства за счет¦ L———————————- ¦Снижение уровня напряженности¦
¦повышения автоматизации и механи-¦ ¦(конфликтов, стрессов) за счет¦
¦зации процесса труда (R4) ¦ ¦формирования корпоративной куль-¦
L———————————- ¦туры (R12) ¦
L———————————-
Рис. 2 Резервы повышения эффективности инструментального производства

Таблица 2

Динамика технико-экономических показателей деятельности
предприятий после внедрения мотивационных нормативов

———————T—————T—————————————————————¬
¦ Показатель ¦ Наименование ¦ Темпы роста ¦
¦ ¦ предприятия +——————T——————T——————T——-+
¦ ¦ ¦ 2004 ¦ 2005 ¦ 2006 ¦ 2007 ¦
¦ ¦ +———T———+———T———+———T———+——-+
¦ ¦ ¦I полу-¦II полу-¦I полу-¦II полу-¦I полу-¦II полу-¦I полу-¦
¦ ¦ ¦годие ¦годие ¦годие ¦годие ¦годие ¦годие ¦годие ¦
+——————-+—————+———+———+———+———+———+———+——-+
¦Рост производитель-¦ОАО «Волгабур-¦ 100 ¦ 101,5 ¦ 103 ¦ 105 ¦ 106 ¦ 108 ¦ 112 ¦
¦ности труда основ-¦маш» ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ных производствен-+—————+———+———+———+———+———+———+——-+
¦ных рабочих инстру-¦ОАО «Моторо-¦ 100 ¦ 100,5 ¦ 102 ¦ 104 ¦ 106 ¦ 107 ¦ 111 ¦
¦ментальных произво-¦строитель» ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦дств +—————+———+———+———+———+———+———+——-+
¦ ¦ОАО «Металлист-¦ 100 ¦ 103,6 ¦ 100 ¦ 104 ¦ 104,8 ¦ 106,5 ¦ 112 ¦
¦ ¦Самара» ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+——————-+—————+———+———+———+———+———+———+——-+
¦Рост уровня зара-¦ОАО «Волгабур-¦ 100 ¦ 100 ¦ 103 ¦ 106 ¦ 106 ¦ 107 ¦ 108 ¦
¦ботной платы произ-¦маш» ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦водственных рабочих+—————+———+———+———+———+———+———+——-+
¦инструментального ¦ОАО «Моторо-¦ 100 ¦ 105 ¦ 105 ¦ 106,5 ¦ 107 ¦ 107 ¦ 111 ¦
¦производства ¦строитель» ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ +—————+———+———+———+———+———+———+——-+
¦ ¦ОАО «Металлист-¦ 100 ¦ 106 ¦ 102 ¦ 105 ¦ 108 ¦ 109 ¦ 113 ¦
¦ ¦Самара» ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+——————-+—————+———+———+———+———+———+———+——-+
¦Динамика выполнения¦ОАО «Волгабур-¦ 100 ¦ 105 ¦ 103 ¦ 104 ¦ 109 ¦ 109 ¦ 115 ¦
¦производственной ¦маш» ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦программы инстру-+—————+———+———+———+———+———+———+——-+
¦ментальных произво-¦ОАО «Моторо-¦ 100 ¦ 100 ¦ 100 ¦ 104 ¦ 110 ¦ 111 ¦ 115 ¦
¦дств ¦строитель» ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ +—————+———+———+———+———+———+———+——-+
¦ ¦ОАО «Металлист-¦ 100 ¦ 104 ¦ 103 ¦ 105 ¦ 111 ¦ 112 ¦ 114 ¦
¦ ¦Самара» ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+——————-+—————+———+———+———+———+———+———+——-+
¦Динамика снижения¦ОАО «Волгабур-¦ 100 ¦ 99 ¦ 95 ¦ 97 ¦ 94 ¦ 94 ¦ 93 ¦
¦удельного веса бра-¦маш» ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ка в готовой про-+—————+———+———+———+———+———+———+——-+
¦дукции, инструмен-¦ОАО «Моторо-¦ 100 ¦ 100 ¦ 100 ¦ 96 ¦ 95 ¦ 94 ¦ 93 ¦
¦тального производ-¦строитель» ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ства +—————+———+———+———+———+———+———+——-+
¦ ¦ОАО «Металлист-¦ 100 ¦ 98 ¦ 102 ¦ 98 ¦ 96 ¦ 95 ¦ 92 ¦
¦ ¦Самара» ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L——————-+—————+———+———+———+———+———+———+———

В качестве инструмента управления качеством рабочей силы предлагается использовать систему мотивационных нормативов рабочих, включающую взаимосвязанные элементы:
соответствие оплаты труда рабочего среднему уровню оплаты труда;
«коммуникативность» материального стимулирования и морально-психологического воздействия;
премиальные схемы конечного результата.
Данная система была внедрена на базе инструментальных производств в ОАО «Волгабурмаш». ОАО «Моторостроитель», ЗАО «Металлист-Самара» за последние три года. Результаты внедрения системы мотивационных нормативов характеризуют технико-экономические показатели деятельности инструментальных производств машиностроительных предприятий, представленные в табл. 2.
Основными результатами внедрения на ОАО «Волгабурмаш» явились следующие:
рост производительности труда среди производственных рабочих во втором квартале 2006 года по сравнению с первым кварталом 2004 года составил 8%, при этом рост заработной платы составил 7%;
выполнение производственной программы инструментальных производств выросло на 9% по сравнению с первым кварталом 2004 года;
количество брака снизилось на 6%.
Система материальных стимулов рабочих была параллельно внедрена на инструментальном производстве ОАО «Моторостроитель», ЗАО «Металлист-Самара».
Определить степень влияния отдельных показателей на эффективность инструментального производства сложно, так как данные величины имеют неоднородную корреляцию. Тем не менее, положительная динамика технико-экономических показателей позволяет говорить о повышении эффективности инструментального производства и возможности распространения (внедрения) данной системы на других машиностроительных предприятиях в инструментальных производствах.
г. Самара

Литература

1. Мишин В.М. Управление качеством: Учебник для студентов вузов/2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
2. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: в 2-х томах./Пер. с англ., СПб.: Экономическая школа, 2004.
3. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник/ М.: МИР, 1999.

Е. Беляев,
к. э. н., доцент кафедры
экономики и управления
организацией Самарского
государственного технического
университета

М. Конев,
топ-менеджер ЗАО «Метролог»

Л. Альбитер,
начальник планово-экономического отдела ООО «Луч»

«Кадровик. Кадровый менеджмент», N 7, июль 2007 г.



Поиск вакансий


Кадровое агентство Фаворит