» Положение об оценке персонала


Положение об оценке персонала


21.03.2010

Оценка персонала — процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач предприятия с целью принятия решений, позволяющих увеличить производительность труда сотрудников, внести необходимые изменения в организационную структуру, бизнес-процессы, технологические процедуры, должностные инструкции и мотивационную среду.
1. Цели оценки:
1.1. Оценка готовности сотрудника самостоятельно выполнять обязанности после окончания испытательного срока.
1.2. Оценка эффективности достижения сотрудником поставленных целей и выполнение задач по итогам года.
1.3. Оценка выполнения сотрудником функциональных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, бизнес-процессами.
1.4. Уточнение должностных обязанностей, корректировка бизнес-процессов и инструкций.
1.5. Оценка эффективности системы мотивации специалиста и ее корректировка.
1.6. Определение потребности обучения сотрудников.
1.7. Планирование и реализация карьеры сотрудников.
1.8. Оценка обучаемости сотрудников.
1.9. Оценка коммуникативности.
2. Основные задачи оценки персонала:
2.1. Мотивация персонала на достижение целей компании, повышение эффективности работы и производительности труда.
2.2. Активизация знаний и навыков персонала высшего и среднего звена в области совершенствования бизнес-процессов и технологических процедур управления.
2.3. Повышение компетенции сотрудников, особенно менеджеров высшего и среднего звена.
2.4. Мотивация персонала на изучение потребительских свойств услуг, реализуемых в компании.
3. Порядок и сроки проведения оценки персонала:
3.1. Ежегодно в последнюю неделю октября в компании будет издаваться приказ с объявлением состава комиссий и сроков проведения оценки. Примерные сроки оценки персонала — ноябрь-декабрь каждого года.
3.2. Аттестационные комиссии I уровня создаются для аттестации начальников отделов и особо ценных для компании сотрудников.
В состав аттестационной комиссии I уровня входят:
Генеральный директор.
Представители независимой компании, проводящей первичную оценку.
Психолог Компании.
3.3. Оценочная комиссия II уровня создается для оценки заместителей начальников отделов, атак же лиц, приравненных к ним. В состав комиссий II уровня ходят:
Начальник отдела кадров (или специалист отдела кадров.
Непосредственный руководитель сотрудника.
Руководитель/руководители смежного подразделения.
3.4. Оценочная комиссия III уровня создается для оценки рядовых сотрудников Компании. В ее состав сводят:
Непосредственный руководитель.
Представитель службы персонала.
Руководители смежных служб.
3.5. Периодичность проведения оценки персонала:
Вновь принятые на работу сотрудники — по окончании испытательного срока.
Вновь назначенные на должность сотрудники — по истечении 2 месяцев с момента издания приказа о назначении.
Принятые на постоянную работу сотрудники — один раз в год.
3.5.1. В течение года оценочные комиссии заседают для оценки специалистов, прошедших испытательный срок. Начальники отделов обязаны за две недели до окончания испытательного срока сотрудников извещать председателя комиссии о дате окончания испытательного срока.
4. Перечень документов, необходимых при проведении аттестации.
5. Аттестация сотрудника проходит в два этапа:
Психологическое тестирования
Оценка профессиональных качеств сотрудника
6. Возможные выводы по результатам аттестационной оценки эффективности деятельности персонала:
6.1. Сотрудник соответствует занимаемой должности и по отношению к нему рекомендуется:
Повысить в должности.
Зачислить в резерв на выдвижение.
Оставить без изменения заработной платы.
Установить специальную надбавку к штатному окладу.
Сохранить действующую надбавку.
Лишить действующей надбавки.
Выплатить разовую премию по итогам аттестационной оценки.
Направить на обучение.
Изменить должностные функции.
Изменить условия премирования.
6.1. Сотрудник соответствует занимаемой должности при условии:
Улучшения выполнения тех или иных задач или функций.
Повышения квалификации (сроки, критерии оценки).
Изменения должностных функций.
Изменения условий премирования.
Проведение повторной аттестации через два-шесть месяцев.
6.1. Сотрудник не соответствует занимаемой должности и по отношению к нему рекомендуется.
Понижение в должности.
Увольнение.
7. Порядок подачи апелляций:
7.1. Если сотрудник не согласен с оценкой оценочной комиссии, он подает служебную записку на имя руководителя администрации не позднее двух рабочих дней после объявления итогов.
7.1. Срок рассмотрения служебных записок — три дня, после этого выставляется итоговая оценка: подтверждается либо меняется с объявлением данного решения оцениваемому.
8. Конфиденциальность оценки персонала:
Результаты оценки сотрудника являются собственностью компании и не могут быть переданы третьим лицам. Доступ к этой информации имеет только сам оцениваемый сотрудник, его непосредственный руководитель и вышестоящие руководители.

«Кадровик. Кадровое делопроизводство», N 10, октябрь 2007 г.



Поиск вакансий


Кадровое агентство Фаворит