Руководитель должен уметь стимулировать работу | Пресс-релизы | 123-Job.ru

Руководитель должен уметь стимулировать работу


12.06.2013

Каждое деяние человека должно быть осмысленным, именно поэтому каждому руководителю необходимо научиться созданию стимулов для подчиненных, ведь если будет хороший стимул, тогда будет хорошо выполненная работа. Данное умение является немаловажным для руководителя, у которого имеется желание освоить искусство управления людьми. Также каждый настоящий руководитель обязан уметь организовать не только свою работу, но и работу своих подчиненных.

Наверное, всем известно, о том, что человек будет лучше работать тогда, когда у него имеется собственная выгода или же идея, что становится отличным стимулом для действий. В таких случаях искусство задавать вопросы будет для руководителя дополнительным преимуществом, так как он сможет разузнать, что для его подчиненного может быть дополнительным стимулом.

Дав обещание, а после того, как задание было выполнено, заплатив, таким образом, начальник активизирует у работников желание хорошо выполнять свои обязанности.

Денежное вознаграждение в таких случаях является достаточно важным, ведь когда подчиненный осознает тот факт, что чем больше и качественней работу он сможет выполнить, тем больше он получит.

Ведь увеличение заработной платы, принесет с собой лучшую жизнь и возможности покупки новых вещей.

Желая улучшить свою жизнь, работник начнет выполнять свои обязанности с большей ответственностью, соответственно с таким человеком у начальника будет меньше всего проблем.

Конечно, деньги, будут являться одним из важнейших стимулов для работника, но, тем не менее, необходимо предоставлять ему возможность и самоутвердиться, тем самым позволить почувствовать свою значительность.

Например, если руководитель фирмы не будет ценить своих работников, и будет обращаться с ними так, будто они его собственность, то никакие деньги не удержат работника, поэтому будет высокая текучесть кадров.

Для каждого человека очень важно, чтобы он был незаменим и чтобы его уважали.

Именно, поэтому, каждый руководитель должен уметь видеть в своих подчиненных не только ценного сотрудника и человека, но и уметь показывать свое уважение.

Довольно часто, чтобы достичь большего результата, можно изменить название должности работника.

К примеру, если начальство узнает о том, что человек, занимающийся уборкой в офисе (уборщица) не выполняет до конца свои обязанности, не стоит спешить увольнять такого работника, в особенности, если до этого уборщица справлялась с обязанностями.

В таком случае, одним из вариантов выхода из данной ситуации может быть присвоение ей такой должности как контролер санитарного состояния помещения. После таких изменений, уборщица может почувствовать свою значимость и вероятнее всего исправит свое отношение к обязанностям.

Также стимулом может выступать создание работодателем хорошей репутации для подчиненного.

К примеру, если на предприятии имеется сотрудник, который регулярно опаздывает, то руководителю не стоит его ругать, а лучше говорить всем, что его подчиненный является самым пунктуальным человеком из всех работников. После такой славы, вероятней всего, подчиненному станет стыдно опаздывать, после чего он будет стараться оправдывать свою репутацию. Данный метод дает возможность начальнику осуществлять влияние на своих работников, не угрожая и не наказывая. Наоборот, в данном случае упор делается на добрую волю работников. Данный метод также можно применять не только на работе, но и в обыденной жизни.

В случае, если жена не достаточно сильна в кулинарии, тогда необходимо сказать ей, что так как ее муж считает ее отличной хозяйкой, то на следующей неделе он позовет к себе на обед друзей, для того, чтобы они в этом удостоверились. Конечно же, женщина будет стараться отвечать мнению своего возлюбленного, а потому сделает все возможное для того, чтобы за последние дни познать секреты кулинарии и превосходно сделать блюда.