Придать ускорение | Новости | 123-Job.ru

Придать ускорение


07.10.2010

Одним работникам в начале дня нужен выброс адреналина, другим возможность полчаса потупить в интернете с чашкой кофе. Последних в российских компаниях очень мало, уверяют эксперты. Смотря с какого времени отсчитывать начало рабочего дня, уточняют практики.

Российских сотрудников отличают собранность и умение правильно планировать время, утверждают эксперты исследовательского центра портала Superjob.ru, опросившие 4000 работающих россиян. Им почти не нужно времени на раскачку 41% респондентов уже через 10 минут полностью погружены в работу. А за это время они успевают выпить утренний кофе, просмотреть прессу, включить компьютер и почитать новости в интернете. Еще 28% опрошенных утверждают, что к трудовым обязанностям приступают уже через 5 минут после появления на работе.
Чтобы проснуться
По мнению Жанны Волковой, менеджера по маркетингу кадровой компании Kelly Services, у каждого человека есть утренние ритуалы, психологически скрашивающие трудности предстоящего дня.

Некоторые, дабы взбодриться, отказываются от корпоративных маршруток и идут до работы пешком. Так, например, поступает Иван Тютюнджи, менеджер по связям с общественностью компании HeadHunter. «Иногда я даже выхожу на одну станцию метро раньше, чтобы путь был длиннее», улыбается он.

Марина Гетманская, руководитель PR-направления агентства AG Loyalty, пешие прогулки до офиса совершает в наушниках: «Кого-то настраивает на рабочий лад чашка кофе, а меня свежий воздух и музыка».

А для Ростислава Полежко, гендиректора сети магазинов удивительных вещей «Ле футур», лучше утреннего кофе неприятные дела. Именно они позволяют окончательно проснуться и втянуться в работу. Под неприятными делами Полежко подразумевает разбирательства, связанные с финансами или персоналом, разговоры, протекающие в острых эмоциональных ситуациях и требующие максимального внимания.

Все деловые переговоры планирует на утро и Станислав Костяшкин, гендиректор российского агентства деловых путешествий «Континент экспресс»: «Я не всегда могу провести в заранее назначенное время совещание с сотрудниками и этим грешу, но встречи с партнерами и клиентами это святое».

«Производство нашей компании находится в Клину, а основной офис в Москве, рассказывает сотрудник компании AGC Glass Europe Александр Тарасов. Когда я еду в офис, то по дороге из-за пробок успеваю обсудить много рабочих вопросов, а когда еду на производство, без пробок, позволяю себе немного превысить скорость. Выброс адреналина хорошо взбадривает».

Борис Щербаков, гендиректор Oracle Hardware, против подобных экстремальных процедур: «Все должно идти естественным путем. Лично я долго раскачиваюсь с утра, но никак с этим не борюсь, потому что знаю, что никакие искусственные стимуляторы лучше мою работу не сделают».
Драконовские меры
Сотрудники в возрасте до 28 лет раскачиваются дольше, делится наблюдениями Полежко. «В основном время уходит на разговоры между собой, говорит он. Этим они сами себя наказывают, поскольку вынуждены потом задерживаться на работе».

«Мы все требования, касаемые времени прихода на работу, прописали в правилах внутреннего трудового распорядка, рассказывает Татьяна Климентьева, директор по персоналу инвестиционной группы Абсолют. Люди приходят к 9.00, а трудовой день в компании начинается в 9.30, и каждый знает, что в это время кофе уже должен быть выпит, волосы причесаны, в компьютере загружены все программы, а сам сотрудник обязан отвечать по телефону бодрым голосом». Опоздал на 1-2 минуты пиши служебную записку. «Конечно, уволить за это мы не можем, но люди устают писать записки, а для руководителей эта процедура еще и унизительна, говорит Климентьева. Чтобы избежать ее, на работу все стараются приходить вовремя».

Александр Малис, президент «Евросети», признается, что иногда сотрудники его HR-службы встают в дверях офиса и просят каждого опоздавшего объясниться. Для любого человека это хорошая эмоциональная встряска, после таких проверок люди начинают относиться к работе серьезнее, объясняет он.

Еще одна из мер «Евросети» в офисе компании до 8 вечера блокируют доступ в социальные сети. «Мы считаем, что если человек из 8 положенных по закону часов отрабатывает хотя бы 6,5, то от него есть реальная экономическая польза», говорит Малис.
Добрые начальники
Лев Соколов, начальник департамента развития и обучения компании «Мегафон», полагает, что тайм-менеджмент это умение управлять приоритетами, фокусироваться на главном, отсекая второстепенное. «Сотрудники с удовольствием будут включаться в работу, которая, по их мнению, приносит реальный эффект, и саботировать ту, которую считают бесполезной, говорит Соколов. В нашем офисе установлены турникеты, т.е. время прихода и ухода сотрудников можно отследить, но лично я не контролирую подчиненных, потому что полностью им доверяю».

Кто-то жаворонок, кто-то сова и пытаться совместить биоритмы разных людей, контролируя их одновременный приход и погружение в работу, бессмысленно, считает Щербаков. В его компании люди подтягиваются на работу вплоть до 11 утра. «В конце концов, мы же не фабрика, где станки включаются и выключаются в одно и то же время, благодушен Щербаков. Мозг человека вообще работает 24 часа в сутки, и не важно, во сколько сотрудник начнет работать, главное каким будет результат».

Источник: Ведомости