Утверждено Рекомендовано | Статьи | 123-Job.ru

Утверждено Рекомендовано


21.03.2010

Советом директоров основного Общества Советом холдинга
Протокол N
————————————- —————-
наименование АО от » » г.
Протокол N — —————
—————————
от » » г.
— ————————-

Утверждено Разработано
Советом директоров дочернего общества (N 1) с учетом мнения выборного
профсоюзного органа
————————————- Протокол N
наименование АО —————-
Протокол N от » » г.
————————— — —————
от » » г.
— ————————-

Утверждено
Советом директоров дочернего общества (2)

————————————-
наименование АО
Протокол N
—————————
от » » г.
— ————————-

Положение
об организации трудового соревнования работников
в холдинговой компании

1. Общие положения

1. Настоящее Положение определяет цели, задачи, основные показатели трудового соревнования между дочерними обществами и производственными структурными подразделениями основного общества*(1), регламентирует порядок организации, проведения и подведения итогов трудового соревнования, поощрения победителей.
2. Главной целью организации трудового соревнования в холдинговой компании является сплочение коллектива, повышение творческой инициативы персонала, создание высокой мотивации к труду, укрепление организационно-исполнительской дисциплины.
Первоочередными задачами являются улучшение качественных показателей в производстве, снижение затрат на единицу продукции, достижение высокой культуры производства и дисциплины труда, повышение квалификации персонала, работа без травматизма.
Трудовое соревнование создает условия для повышения ответственности коллективов, руководителей и каждого работника за порученный участок работы, способствует развитию творческой активности персонала.
3. Трудовое соревнование проводится по двум направлениям: по производственно-хозяйственной деятельности на основании финансово-экономических показателей, а также по тематическим конкурсам.
Тематика конкурсов и Программа их проведения утверждается ежеквартально Советом холдинга.
4. В целях повышения уровня профессионального мастерства, распространения лучшего опыта в процессе трудового соревнования выявляются достойные люди-передовики производства.
5. Трудовое соревнование и подведение итогов проводятся в атмосфере товарищества, взаимоуважения, укрепления добрых традиций коллектива.
6. В трудовом соревновании принимают участие все коллективы холдинговой компании, включая дочерние общества и производственные структурные подразделения основного общества.
7. Трудовое соревнование в каждом календарном году может быть приурочено к какому-либо знаменательному событию, юбилейной дате.

2. Порядок организации подведения итогов трудового соревнования

1. Трудовое соревнование в холдинговой компании организуется по двум уровням:
1-ый уровень — общехолдинговое соревнование — организуется между дочерними обществами, а также производственными структурными подразделениями основного общества.
2-ой уровень — внутреннее соревнование — организуется между структурными подразделениями, входящими в состав дочерних обществ, а также производственных подразделений основного общества, участвующими в общехолдинговом соревновании.
Условия трудового соревнования внутри дочернего общества (структурного подразделения) утверждаются соответствующим руководителем.
2. Заявки на участие в общехолдинговом трудовом соревновании подаются в специально создаваемую комиссию по организации трудового соревнования не позднее 1 числа месяца квартала, в котором дочернее общество или структурное подразделение намерено участвовать в соревновании.
3. Персональный состав комиссии по организации общехолдингового трудового соревнования утверждается решением Совета холдинга с учетом мнения профсоюзного комитета холдинговой компании.
4. Персональный состав комиссий внутри дочерних обществ и структурных подразделений утверждается соответствующим руководителем с учетом мнения профкома.
5. Подведение итогов общехолдингового соревнования производится ежеквартально, не позднее 15 числа следующего за кварталом месяца на основании оперативных финансово-экономических данных.
Руководители дочерних обществ (структурных подразделений) обязаны представить предварительные данные в комиссию по организации трудового соревнования не позднее 10 числа следующего за кварталом месяца.
6. Победитель общехолдингового соревнования определяется по двум направлениям: по итогам производственно-хозяйственной деятельности и по итогам участия в соответствующем тематическом конкурсе.
При подведении итогов производственно-хозяйственной деятельности комиссия определяет в соответствии с утвержденной настоящим Положением системой показателей (раздел 3) суммарное число баллов, полученных каждым подразделением.
При подведении итогов тематического конкурса учитываются результаты выполнения структурными подразделениями Программы мероприятий, утвержденной решением Совета холдинга. Оценка итогов участия в тематическом конкурсе осуществляется по пятибалльной системе, в целом за реализацию всех мероприятий Программы.
7. На заседании комиссии заслушиваются руководители дочерних обществ и структурных подразделений с докладами о достигнутых результатах, а также рассматривается заключение специально создаваемой в обществе комиссии по культуре производства и охране труда.
8. Комиссия по организации трудового соревнования большинством голосов определяет для представления на Совет холдинга претендентов на победу в общехолдинговом трудовом соревновании по итогам производственно-хозяйственной деятельности и на победу в тематическом конкурсе.
9. Победитель общехолдингового трудового соревнования по итогам производственно-хозяйственной деятельности и по итогам тематического конкурса утверждается Советом холдинга на основании представления комиссии по организации трудового соревнования.
10. Решение Совета холдинга об утверждении победителя общехолдингового трудового соревнования по итогам производственно-хозяйственной деятельности является основанием для присвоения почетного звания «Лучшее хозяйственное общество» или «Лучшее производство» и вручения дочернему обществу (структурному подразделению) Переходящего Трудового Знамени и материального стимулирования трудового коллектива-победителя в соответствии с настоящим Положением.
Решение Совета холдинга об утверждении победителя тематического конкурса является основанием для материального поощрения персонала в соответствии с настоящим Положением.
11. По итогам года на основании ежеквартальных результатов производственно-хозяйственной деятельности решением Совета холдинга по представлению комиссии по организации трудового соревнования утверждается победитель трудового соревнования в соответствующем году. Победитель трудового соревнования за календарный год определяется по наименьшей сумме мест за четыре квартала, исключая из претендентов дочерние общества (структурные подразделения), участвующие в трудовом соревновании неполный год.
При определении победителя при равной сумме мест учитываются результаты участия дочернего общества (структурного подразделения) в тематических конкурсах.
12. Подведение итогов соревнования внутри дочерних обществ (структурных подразделений) проводится ежемесячно, не позднее 5 числа следующего месяца на основании оперативных финансово-экономических данных. Победитель соревнования определяется комиссией по организации трудового соревнования, создаваемой в каждом дочернем обществе (структурном подразделении) исходя из полученных структурным подразделением (производством, цехом, службой) баллов. Баллы определяются в соответствии с утвержденной в каждом хозяйственном обществе (структурном подразделении) системой показателей, определяемой профилем, спецификой их деятельности и приоритетностью стоящих задач. Решение комиссии дочернего общества (структурного подразделения) об утверждении победителя соревнования является основанием для материального стимулирования трудового коллектива-победителя.
13. На заседании комиссии дочернего общества (структурного подразделения) по результатам проведенных конкурсов выявляются ежеквартально «Лучший по профессии» и «Лучший руководитель». Решение комиссии об утверждении «Лучшего по профессии» и «Лучшего руководителя» является основанием для вручения работникам соответствующих переходящих вымпелов.
14. Коллективы отдельных структурных подразделений, принимающие наиболее активное участие в трудовом соревновании, поощряются коллективными поездками на культурно-массовые мероприятия. Работникам холдинговой компании, признанным по итогам года «Лучшими по профессии» и «Лучшими руководителями» вручаются почетные грамоты, памятные подарки.

3. Основные показатели трудового соревнования

1. Основными показателями общехолдингового трудового соревнования являются:
1. Выполнение плановых заданий в натуральном и денежном выражении — 20 баллов при 100% выполнении каждого показателя.
При подсчете суммарного балла, исчисляемого как сумма показателей выполнения плановых заданий в (1) натуральном и (2) денежном выражении, исходить из того, что на каждый показатель приходится по 10%. Факт отклонения от выполнения плановых показателей рассчитывать арифметическим способом от 100% выполнения.
2. Выполнение производственных показателей — не более 20 баллов.
Для объективной оценки разнопрофильной деятельности разрешить дочерним обществам (структурным подразделениям) представлять свои 2-3 производственных показателя с распределением между ними суммарного балла. (К числу производственных показателей можно отнести нормы расхода сырья, материалов, нормы выработки, нормативы простоя технологического оборудования и пр. — для промышленных подразделений и, например, суточный привес, конверсию корма, надой на одну фуражную корову — для сельскохозяйственных подразделений).
Комиссия по организации трудового соревнования утверждает для каждого участника перечень производственных показателей и распределение между ними баллов, исходя из их значимости и влияния на результаты производственно-хозяйственной деятельности дочернего общества (структурного подразделения) в целом.
Производственные показатели для подведения итогов трудового соревнования могут меняться, исходя из приоритетности стоящих перед дочерним обществом (структурным подразделением) задач, но не чаще 1 раза в квартал, за 15 дней до начала отчетного квартала.
При выполнении и перевыполнении производственного показателя ставится полный балл, при невыполнении — 0 баллов по данному показателю. Возможен иной подход — пропорционального выполнению производственных показателей (аналогично пункту 1)
3. Качество выпускаемой продукции — не более 10 баллов, в том числе:
отсутствие рекламаций — не более 5 баллов;
отсутствие нарушений технологии — не более 5 баллов.
4. Экономия всех видов ресурсов (сырья, оборудования, фонда оплаты труда) — не более 10 баллов, в том числе:
наличие рационализаторских и инициативных предложений, способствующих эффективной работе подразделения, подтвержденных в установленном порядке соответствующими документами (решением технического совета, приказом по обществу) — не более 5 баллов;
снижение себестоимости продукции (услуг) относительно запланированного показателя — 5 баллов (при отсутствии снижения — 0 баллов).
5. Состояние трудовой и организационно-управленческой дисциплины — не более 20 баллов, выполнение решений органов управления, приказов и распоряжений руководителей — не более 5 баллов;
отсутствие прогулов, появлений на работе в нетрезвом состоянии — не более 5 баллов;
При наличии одного факта указанного правонарушения с участника снимается количество баллов по усмотрению комиссии, но не менее 1.
отсутствие случаев хищений, растраты, присвоения собственности общества — 5 баллов.
отсутствие фактов неумышленного причинения обществу материального ущерба — 5 баллов.
При наличии одного факта хищения (растраты, присвоения) или неумышленного причинения материального ущерба с участников снимается количество баллов по усмотрению комиссии, но не менее 2.
Оценка состояния трудовой дисциплины не может проводиться без учета таких факторов, как численность трудового коллектива дочернего общества (структурного подразделения) и его специфики.
Например, не секрет, что преимущественно в мужских коллективах фактов нарушения трудовой дисциплины в среднем больше, чем в женских, а в подразделениях, производящих продукты питания или домашнего потребления факты хищения фиксируются чаще, чем в производствах, где изготавливается продукция технического назначения.
Поэтому к подведению итогов по данному показателю надо подходить оценочно, а для объективности оценки применять определенные методики, отражающие численность коллектива и другие критерии, например, количество примененных за отчетный период к работникам мер поощрения. Приведенная формула поможет сделать это:
Д — уровень дисциплины
а — количество работников (без поощренных и наказанных)
в — количество поощренных работников
п — количество дважды наказанных работников
к — количество наказанных работников за одно нарушение (не грубое)
Л — количество наказанных работников за одно грубое нарушение (прогул, появление на работе в нетрезвом виде, хищение собственности Общества)
М — численность персонала дочернего общества (структурного подразделения).
6. Состояние охраны и условий труда — не более 12 баллов, в том числе:
снижение уровня заболеваемости в сравнении с соответствующим периодом прошлого года — 2 балла;
При повышении уровня заболеваемости ставится 0 баллов.
работа без травматизма — 5 баллов;
При наличии хотя бы одного случая травматизма ставится 0 баллов.
наличие и выполнение инструкций по охране труда — не более 3 баллов;
соблюдение санитарно-гигиенических требований (наличие спецодежды, соблюдение режима работы, графиков профосмотров) — не более 2 баллов.
7. Культура производства — не более 10 баллов:
производственная этика (стиль общения, взаимоотношения в коллективе) — не более 1 балла; состояние оборудования (исправность механизмов, машин, внешний вид, маркировка) — не более 3 баллов;
состояние рабочих мест (чистота, рабочий порядок) — не более 3 баллов;
благоустройство прилегающих земельных территорий (полей, обочин дорог, участков вокруг производственных, административных, социально-бытовых объектов) — не более 3 баллов.
При оценке уровня благоустройства прилегающих земельных территорий применяются поправочные коэффициенты, утверждаемые для каждого дочернего общества (структурного подразделения) комиссией по организации трудового соревнования, исходя из площади и специфики закрепленных за ними территорий.
8. Участие коллектива в культурно-массовых и спортивных мероприятиях — не более 2 баллов.
9. Плановая работа по профессиональному развитию персонала — не более 5 баллов.
Плановая работа по профессиональному развитию персонала определяется утвержденной Программой развития персонала и включает обучение на рабочих местах, наставничество, организацию стажировок, аттестаций, участие во внутрифирменном обучении, в общероссийских и международных образовательных программах и пр.
10. Рекламно-информационное обеспечение деятельности дочерних обществ (структурных подразделений): наличие оборудованных досок объявлений с актуальной информацией о деятельности холдинговой компании, стендов, стенных газет, отражающих жизнь коллектива, досок почета, лозунгов — не более 3 баллов.
11. Дополнительный балл — не более 5 — за достижение особых результатов, неотраженных в основных показателях, перечисленных в п. п. 1-10 настоящего раздела (присвоение государственных наград, получение патентов, победа в региональных соревнованиях, получение дипломов и медалей за участие в выставках, симпозиумах и пр.).
2. Показатели выполнения условий соревнования представляются директорами дочерних обществ (руководителями структурных подразделений) на основе данных финансово-экономической отчетности и проверки выполнения заданий. Представляемые указанными руководителями оценочные показатели*(2) должны быть предварительно, до рассмотрения комиссией по организации трудового соревнования, согласованы с функциональными руководителями централизованных служб, курирующими соответствующую сферу деятельности холдинговой компании (например, руководителями службы качества, планово-экономической службы, отдела профессионального развития, кадров, отдела охраны труда и пр.).
При несогласовании позиций окончательное решение по количеству баллов принимает комиссия по организации трудового соревнования.
3. Дочернее общество (структурное подразделение) на базе основных показателей общехолдингового трудового соревнования, перечисленных в настоящем Положении, разрабатывает собственную систему показателей трудового соревнования между цехами, производствами, службами. Эти показатели должны иметь профильную направленность, наиболее точно отражать специфику деятельности соответствующего трудового коллектива.
Систему показателей трудового соревнования 2 уровня — между цехами, производствами, службами дочернего общества (структурного подразделения) утверждает руководитель соответствующего общества (подразделения).

4. Материальное стимулирование победителей
трудового соревнования

4.1. Награждение победителей трудового соревнования производится ежемесячно и ежеквартально в зависимости от уровня соревнования.
4.2. Источник средств материального стимулирования -собственные средства хозяйственных обществ — должен быть предусмотрен сметой расходования средств прибыли на соответствующий финансовый год и утвержден решением совета директоров общества.
4.3. Материальное стимулирование победителей трудового соревнования по 1 уровню производится за I, II и III места по итогам квартала и года.
Размер средств, направляемых на материальное стимулирование определяется исходя из численности персонала дочернего общества (структурного подразделения) по итогам квартала и года соответственно: (привести собственную таблицу расчета средств на материальное стимулирование).
4.4. Материальное стимулирование за призовые места в тематическом конкурсе устанавливается независимо от численности персонала дочернего общества (структурного подразделения) в твердой денежной сумме соответственно:
за 1 место -… за 2 место -… за 3 место -…
4.5. Материальное стимулирование победителей трудового соревнования по 2-мууровню производится за I, II и III места по итогам месяца. Объем средств, направляемых на материальное стимулирование, определяется исходя из средней численности работников производства, цеха, службы, участвующих в трудовом соревновании, из расчета рублей на одного работающего.

Показатели внутрихолдингового трудового соревнования
за квартал

—-T———————————————————————-T——T—————-¬
¦ N ¦ Наименование показателей ¦Баллы ¦ Наименование ¦
¦п/п¦ ¦ ¦ дочерних ¦
¦ ¦ ¦ ¦ обществ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ (структурных ¦
¦ ¦ ¦ ¦подразделений), ¦
¦ ¦ ¦ ¦ участвующих в ¦
¦ ¦ ¦ ¦ трудовом ¦
¦ ¦ ¦ ¦ соревновании ¦
+—+———————————————————————-+——+—T—T-T—T—T—+
¦1. ¦Выполнение плановых заданий в натуральном и денежном выражении. При¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦подсчете суммарного балла, исчисляемого как сумма показателей¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦выполнения плановых заданий в натуральном выражении (1) и денежном¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦выражении (2), исходить из того, что на каждый показатель приходится¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦по 10%. Факт отклонения от выполнения плановых показателей¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦рассчитывать арифметическим способом от 100% выполнения. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————————————————-+——+—+—+-+—+—+—+
¦2. ¦Выполнение производственных показателей. Для объективной оценки¦ 20 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦разнопрофильной деятельности разрешить дочерним обществам (структурным¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦подразделениям) представлять свои 2 — 3 производственных показателя с¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦распределением между ними суммарного балла. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————————————————-+——+—+—+-+—+—+—+
¦3. ¦Качество выпускаемой продукции, в том числе: ¦ 10 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- отсутствие рекламаций; ¦ 5 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- отсутствие нарушений технологии. ¦ 5 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦Экономия всех видов ресурсов (сырья, оборудования, фонда оплаты¦ 10 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦труда), в т.ч.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- наличие рационализаторских и инициативных предложений,¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦способствующих эф фективной работе подразделения, подтвержденных в¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦установленном порядке соот ветствующими документами (решением¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦технического совета, приказом по обществу); ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- снижение себестоимости продукции (услуг) относительно¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦запланированного пока зателя. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————————————————-+——+—+—+-+—+—+—+
¦4. ¦Состояние трудовой дисциплины, в том числе: ¦ 20 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- выполнение решений органов управления, приказов и распоряжений по¦ 5 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦холдинго вой компании; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- отсутствие прогулов, появление на работе в нетрезвом состоянии; ¦ 5 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦При наличии одного факта указанного правонарушения с участника¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦снимается количество баллов по усмотрению комиссии, но не менее 1. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- отсутствие случаев хищений собственности Общества; ¦ 5 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- отсутствие фактов причинения Обществу материального ущерба. ¦ 5 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦При наличии одного факта хищения или причинения материального ущерба с¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦участников снимается количество баллов по усмотрению комиссии, но не¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦менее 2. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————————————————-+——+—+—+-+—+—+—+
¦5. ¦Состояние охраны и условий труда, в том числе: ¦ 12 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- снижение уровня заболеваемости в сравнении с соответствующим¦ 2 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦периодом про шлого года; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦При повышении уровня заболеваемости ставится 0 баллов. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- работа без травматизма; ¦ 5 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦При наличии хотя бы одного случая травматизма ставится 0 баллов. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- наличие и выполнение инструкций по технике безопасности и охране¦ 3 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦труда; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- соблюдение санитарно-гигиенических требований (наличие спецодежды,¦ 2 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦соблюде ние режима работы, графиков профосмотров). ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————————————————-+——+—+—+-+—+—+—+
¦6. ¦Культура производства: ¦ 10 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- производственная этика (стиль общения, взаимоотношения в коллекти-¦ 1 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ве); ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- состояние оборудования (исправность механизмов, машин, внешний вид,¦ 3 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦маркировка); ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- состояние рабочих мест (чистота, рабочий порядок); ¦ 3 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- благоустройство прилегающих земельных территорий (полей, обочин¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦дорог, участ ков вокруг производственных, административных,¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦социально-бытовых объектов). ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦При оценке уровня благоустройства прилегающих земельных территорий¦ 3 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦применя ются поправочные коэффициенты, утверждаемые для каждого¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦дочернего общества (структурного подразделения) комиссией по трудовому¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦соревнованию, исходя из пло щади и специфики закрепленных за ними¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦территорий. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————————————————-+——+—+—+-+—+—+—+
¦7. ¦Участие в культурно-массовых и спортивных мероприятиях. ¦ 2 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————————————————-+——+—+—+-+—+—+—+
¦8. ¦Плановая работа по профессиональному развитию персонала. Определяется¦ 5 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦исполнением Программы развития персонала. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————————————————-+——+—+—+-+—+—+—+
¦9. ¦Рекламно-информационное обеспечение деятельности дочерних обществ¦ 3 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦(структурных подразделений). ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————————————————-+——+—+—+-+—+—+—+
¦10.¦Дополнительный балл — не более 5 за достижение особых результатов,¦ 5 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦неотраженных в основных показателях, перечисленных в п.п. 1-10¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦настоящего раздела (присвоение государственных наград, получение¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦патентов, победа в региональных соревнованиях, получение дипломов и¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦медалей за участие в выставках, симпозиумах и пр.). ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————————————————-+——+—+—+-+—+—+—+
¦ ¦Итого: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L—+———————————————————————-+——+—+—+-+—+—+—

Председатель комиссии
по организации трудового соревнования ——————————
Ф.И.О

«Кадровик. Кадровое делопроизводство», N 2, февраль 2007 г.

————————————————————————-
*(1) Это Положение разработано не только для чистого, но и смешанного холдинга, и предполагает, что основное общество осуществляет не только руководство дочерними предприятиями, но и выполняет часть производственно-хозяйственных функций.
*(2) По тексту большинство из показателей оценочные, они содержат формулировку «не более».