Затраты по оплате труда при введении на предприятии управленческого учета | Статьи | 123-Job.ru

Затраты по оплате труда при введении на предприятии управленческого учета


21.03.2010

Управление любой компанией немыслимо без своевременной и точной информации о ее состоянии. Эта информация является основой для принятия всех финансовых решений. Управленческий учет позволяет измерять и сообщать финансовую информацию, а также другие виды информации.
В рамках постановки управленческого учета строится система управления затратами. Необходимо разобраться с расходами компании и по возможности их оптимизировать. В настоящее время состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, регламентируется соответствующими нормативными актами: Налоговым кодексом; методиками планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции и услуг. Даже из простого перечисления слагаемых затрат, образующих себестоимость продукции (работ, услуг), видно, что они не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты непосредственно связаны с производством продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие — с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии т.д.), а третьи, не имея непосредственного отношения к производству, включаются в издержки производства. Кроме того, часть затрат прямо включаются в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть в связи с производством нескольких видов продукции, — косвенно. Поэтому для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Обобщенную классификацию затрат предприятия применительно к управленческому учету можно представить в следующем виде (табл. 1).

Таблица 1. Классификация затрат в управленческом учете

————————————————-T————————————————-¬
¦Классификационные признаки с учетом функций¦ Виды затрат ¦
¦управления ¦ ¦
+————————————————+————————————————-+
¦1. Процесс принятия управленческих решений ¦Явные и альтернативные; релевантные и нерелевант-¦
¦ ¦ные; эффективные и неэффективные ¦
+————————————————+————————————————-+
¦2. Процесс прогнозирования ¦Краткосрочные и долгосрочные ¦
+————————————————+————————————————-+
¦3. Процесс планирования ¦Планируемые и непланируемые ¦
+————————————————+————————————————-+
¦4. Процесс нормирования ¦Стандарты, нормы и нормативы и отклонение от них ¦
+————————————————+————————————————-+
¦5. Процесс организации ¦По местам и сферам возникновения; функциям дея-¦
¦ ¦тельности и сферам ответственности ¦
+————————————————+————————————————-+
¦6. Процесс учета ¦Одноэлементные и комплексные; по статьям¦
¦ ¦калькуляции и экономическим элементам; постоянные¦
¦ ¦и переменные; основные и накладные; прямые и¦
¦ ¦косвенные; текущие и единовременные ¦
+————————————————+————————————————-+
¦7. Процесс контроля ¦Контролируемые и неконтролируемые ¦
+————————————————+————————————————-+
¦8. Процесс регулирования ¦Регулируемые и нерегулируемые ¦
+————————————————+————————————————-+
¦9. Процесс стимулирования ¦Обязательные и поощрительные ¦
+————————————————+————————————————-+
¦10. Процесс анализа ¦Фактические; прогнозные; плановые; сметные;¦
¦ ¦стандартные; общие и структурные; полные и¦
¦ ¦частичные ¦
L————————————————+—————————————————

Одним из основных видов затрат для любого предприятия являются затраты на оплату труда персонала. Ни одна из вышеперечисленных функций управления не может быть выполнена без анализа затрат на оплату труда в том или ином разрезе. Рассмотрим пример оптимизации процесса учета затрат на оплату труда персонала ОАО «Алтайские коммунальные системы», проходящей в рамках внедряемого на предприятии управленческого учета.
Необходимо отметить, что функции по постановке и ведению управленческого учета на ОАО «Алтайские коммунальные системы» распределены между сотрудниками отделов, без привлечения сторонних консультантов и на основе уже используемой программы «1С:Предприятие».
В целях оптимизации управленческого учета, а именно процессов планирования и учета затрат на оплату труда, на предприятии был утвержден порядок отнесения персонала ОАО «Алтайские коммунальные системы» на затраты по оплате труда (табл. 2), который предполагает для сбора и регистрации первичной информации использование управленческого плана счетов, составленного на основе российского плана счетов с введением аналитик (уровней детализации).

Таблица 2. Порядок отнесения персонала
ОАО «Алтайские коммунальные системы» на затраты по оплате труда

————T——————T————————T——————————————¬
¦ Код* ¦Категория персона-¦ Подразделение ¦ Профессия ¦
¦ ¦ла ¦ ¦ ¦
+————+——————+————————+——————————————+
¦ 20.1.4 ¦Основные рабочие¦Сетевые районы ¦Изолировщик на термоизоляции, машинист¦
¦ ¦основного произ-¦ ¦насосных установок, оператор теплового¦
¦ ¦водства ¦ ¦пункта, оператор тепловых сетей, слесарь¦
¦ ¦ ¦ ¦по контрольно-измерительным приборам и¦
¦ ¦ ¦ ¦автоматике, слесарь по обслуживанию¦
¦ ¦ ¦ ¦тепловых пунктов, слесарь по обслуживанию¦
¦ ¦ ¦ ¦тепловых сетей, слесарь по ремонту¦
¦ ¦ ¦ ¦оборудования тепловых сетей, слесарь-элек-¦
¦ ¦ ¦ ¦трик по ремонту электрооборудования, то-¦
¦ ¦ ¦ ¦карь, электрогазосварщик, электромонтер¦
¦ ¦ ¦ ¦диспетчерского оборудования и телеавтома-¦
¦ ¦ ¦ ¦тики ¦
+————+——————+————————+——————————————+
¦ 20.2.4 ¦Основные рабочие¦Автотранспортный цех,¦Машинист крана автомобильного, машинист¦
¦ ¦основного произ-¦участок обслуживания ос-¦экскаватора, стропальщик, тракторист ¦
¦ ¦водства во вспомо-¦новного производства ¦ ¦
¦ ¦гательных подраз-¦ ¦ ¦
¦ ¦делениях ¦ ¦ ¦
+————+——————+————————+——————————————+
¦ 23.2.4 ¦Основные рабочие¦Диспетчерская служба,¦Электромонтер по ремонту вторичной комму-¦
¦ ¦вспомогательного ¦служба измерений, налад-¦тации и связи, бетонщик, газорезчик, гиб-¦
¦ ¦производства ¦ки и испытаний, служба¦щиктруб, зуборезчик, каменщик, кровельщик¦
¦ ¦ ¦ремонтов, служба элект-¦по рулонным кровлям и по кровлям из штуч-¦
¦ ¦ ¦рохозяйства, ремонтно-¦ных материалов, маляр, машинист двигателей¦
¦ ¦ ¦строительёный участок ¦внутреннего сгорания, машинист компрессор-¦
¦ ¦ ¦ ¦ных установок, машинист насосных устано-¦
¦ ¦ ¦ ¦вок, наладчик контрольно-измерительных¦
¦ ¦ ¦ ¦приборов и автоматики, оператор тепловых¦
¦ ¦ ¦ ¦сетей, плотник, слесарь по контрольно-из-¦
¦ ¦ ¦ ¦мерительным приборам и автоматике, слесарь¦
¦ ¦ ¦ ¦по обслуживанию тепловых пунктов, слесарь¦
¦ ¦ ¦ ¦по обслуживанию тепловых сетей, слесарь по¦
¦ ¦ ¦ ¦ремонту оборудования тепловых сетей, сле-¦
¦ ¦ ¦ ¦сарь-ремонтник, слесарь-сантехник, сле-¦
¦ ¦ ¦ ¦сарь-электрик по ремонту электрооборудова-¦
¦ ¦ ¦ ¦ния, столяр, токарь, токарь-расточник,¦
¦ ¦ ¦ ¦фрезеровщик, шлифовщик, штукатур, электро-¦
¦ ¦ ¦ ¦газосварщик, электромонтер по ремонту ап-¦
¦ ¦ ¦ ¦паратуры, релейной защиты и автоматики,¦
¦ ¦ ¦ ¦электромонтер по ремонту и монтажу кабель-¦
¦ ¦ ¦ ¦ных линий, электрослесарь по ремонту обо-¦
¦ ¦ ¦ ¦рудования распределительных устройств ¦
+————+——————+————————+——————————————+
¦23.2.4.АТЦ ¦Основные рабочие¦Автотранспортный цех ¦Аккумуляторщик, водитель автомобиля, маши-¦
¦ ¦вспомогательного ¦ ¦нист двигателей внутреннего сгорания, мед-¦
¦ ¦производства ¦ ¦ник, оператор заправочных станций, слесарь¦
¦ ¦ ¦ ¦по ремонту автомобилей, слесарь по ремонту¦
¦ ¦ ¦ ¦дорожностроительных машин и тракторов,¦
¦ ¦ ¦ ¦электрогазосварщик ¦
+————+——————+————————+——————————————+
¦ 25.1.4 ¦Вспомогательные ¦Сетевые районы ¦Кладовщик, сторож (вахтер), уборщик произ-¦
¦ ¦рабочие основного¦ ¦водственных и служебных помещений ¦
¦ ¦производства ¦ ¦ ¦
+————+——————+————————+——————————————+
¦ 25.2.4 ¦Вспомогательные ¦Автотранспортный цех,¦Кладовщик, сторож (вахтер), уборщик произ-¦
¦ ¦рабочие вспомога-¦служба измерений, налад-¦водственных и служебных помещений ¦
¦ ¦тельного производ-¦ки и испытаний, служба¦ ¦
¦ ¦ства ¦ремонтов, служба элект-¦ ¦
¦ ¦ ¦рохозяйства ¦ ¦
+————+——————+————————+——————————————+
¦ 25.1.2 ¦Руководители, ¦Сетевые районы ¦Начальник сетевого района, заместитель на-¦
¦ ¦специалисты и слу-¦ ¦чальника сетевого района, инженер, мастер,¦
¦ ¦жащие основного¦ ¦старший мастер ¦
¦ ¦производства ¦ ¦ ¦
+————+——————+————————+——————————————+
¦ 25.2.2 ¦Руководители, спе-¦Диспетчерская служба,¦Врач, диспетчер, диспетчер предприятия се-¦
¦ ¦циалисты и служа-¦автотранспортный цех,¦тей, заведующий складом, инженер, инженер-¦
¦ ¦щие вспомогатель-¦служба измерений, налад-¦лаборант, инженер по наладке и испытаниям,¦
¦ ¦ного производства ¦ки и испытаний, химичес-¦мастер, механик, начальник лаборатории,¦
¦ ¦ ¦кая лаборатория, служба¦начальник службы, начальник цеха, техник,¦
¦ ¦ ¦ремонтов, служба элект-¦инженер-конструктор, инженер по метроло-¦
¦ ¦ ¦рохозяйства, ремонтно-¦гии, инженер по радиовещательному оборудо-¦
¦ ¦ ¦строительный участок ¦ванию, ведущий инженер-программист, инже-¦
¦ ¦ ¦ ¦нер-электроник, старший мастер, замести-¦
¦ ¦ ¦ ¦тель начальника службы, зам. начальника¦
¦ ¦ ¦ ¦цеха ¦
+————+——————+————————+——————————————+
¦ 26.3.2 ¦Руководители, ¦Администрация, канцеля-¦Все должности, относящиеся к руководите-¦
¦ ¦специалисты и слу-¦рия, планово-экономичес-¦лям, специалистам и служащим ¦
¦ ¦жащие администра-¦кий отдел, финансовый¦ ¦
¦ ¦тивно-управленчес-¦отдел, отдел организации¦ ¦
¦ ¦ких подразделений ¦труда и заработной пла-¦ ¦
¦ ¦ ¦ты, отдел материально-¦ ¦
¦ ¦ ¦технического снабжения,¦ ¦
¦ ¦ ¦отдел безопасности и ин-¦ ¦
¦ ¦ ¦формационных технологий,¦ ¦
¦ ¦ ¦отдел бухгалтерского¦ ¦
¦ ¦ ¦учета, отдел подготовки¦ ¦
¦ ¦ ¦производства, юридичес-¦ ¦
¦ ¦ ¦кий отдел, пресс-служба,¦ ¦
¦ ¦ ¦отдел по учету и распре-¦ ¦
¦ ¦ ¦делению тепловой энер-¦ ¦
¦ ¦ ¦гии, отдел кадров, адми-¦ ¦
¦ ¦ ¦нистративно-хозяйствен- ¦ ¦
¦ ¦ ¦ный отдел, отдел главно-¦ ¦
¦ ¦ ¦го энергетика, отдел ох-¦ ¦
¦ ¦ ¦раны труда и производст-¦ ¦
¦ ¦ ¦венного контроля, произ-¦ ¦
¦ ¦ ¦водственно-технический ¦ ¦
¦ ¦ ¦отдел, тепловая инспек-¦ ¦
¦ ¦ ¦ция, ведомственная охра-¦ ¦
¦ ¦ ¦на, служба гражданской¦ ¦
¦ ¦ ¦обороны, по чрезвычайным¦ ¦
¦ ¦ ¦ситуациям и мобилизаци-¦ ¦
¦ ¦ ¦онной работе ¦ ¦
+————+——————+————————+——————————————+
¦ 26.2.4 ¦Рабочие админист-¦Автотранспортный цех ¦Водитель автомобиля ¦
¦ ¦ративно-управлен- ¦ ¦ ¦
¦ ¦ческих подразделе-¦ ¦ ¦
¦ ¦ний во вспомога-¦ ¦ ¦
¦ ¦тельных подразде-¦ ¦ ¦
¦ ¦лениях ¦ ¦ ¦
+————+——————+————————+——————————————+
¦ 26.3.4 ¦Рабочие админист-¦Отдел материально-техни-¦Кладовщик, грузчик, уборщик производствен-¦
¦ ¦ративно-управлен- ¦ческого снабжения, адми-¦ных и служебных помещений, уборщик терри-¦
¦ ¦ческих подразделе-¦нистративно-хозяйствен- ¦тории, электромонтер по ремонту и обслужи-¦
¦ ¦ний ¦ный отдел, ведомственная¦ванию электрооборудования, слесарь-сантех-¦
¦ ¦ ¦охрана, отдел главного¦ник, стрелок, слесарь-электрик по ремонту¦
¦ ¦ ¦энергетика ¦электрооборудования, электромонтер по ис-¦
¦ ¦ ¦ ¦пытаниям и измерениям ¦
L————+——————+————————+——————————————-

* Структура кода:

ххх хх х
—T—- —T—- —-T—-
¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ Категория персонала (2 — РСиС, 4 — рабочие)
¦ ¦ L———————————————-
¦ ¦ Вид подразделения
¦ ¦ (основное — 1, вспомогательное — 2, АУП — 3)
¦ L———————————————————-
¦
¦ Номер счета согласно плану счетов бухгалтерского учета
L———————————————————————

Таким образом, источником управленческой информации на предприятии явился бухгалтерский учет. Традиционно управленческий учет отделяют от бухгалтерии. Но в действительности отечественный бухгалтерский учет исторически несет на себе управленческую нагрузку. На предприятиях, не растерявших опыт советской экономики, в бухгалтерских регистрах аккумулируется информация о затратах по элементам, статьям, местам возникновения, формируется себестоимость продукции по калькуляционным группам и т.д.
Для более детального и качественного планирования и учета затрат на оплату труда специалистами предприятия было разработано подробное штатное расписание (табл. 3), все элементы которого (вид бизнеса, подразделение, должность, категория персонала и т.д.) занесены в программу «1С: Предприятие».

Таблица З. Форма штатного расписания
ОАО «Алтайские коммунальные системы»

——-T—-T—-T—-T—-T——T—-T——T—-T——T——-T———T———T——-T——-T——-T——-T——-T——-T—-T—-T—¬
¦Струк-¦Код ¦Гра-¦Раз-¦Сту-¦Чис- ¦Ка- ¦Шифр ¦Ок- ¦Пер- ¦Доплата¦Доплата ¦Доплата ¦Доплата¦Доплата¦Доплата¦Премия ¦Премия ¦Надбав-¦Рай-¦Все-¦ФИО¦
¦турное¦зат-¦фик ¦ряд ¦пень¦лен- ¦те- ¦долж-¦лад,¦со- ¦за ¦за рабо-¦за рабо-¦за ¦за сек-¦за ру-¦за ос- ¦по ито-¦ка за¦он ¦го ¦ ¦
¦под- ¦рат ¦ра- ¦ра- ¦оп- ¦ность,¦го- ¦ности¦руб ¦наль-¦вред- ¦ту в¦ту в вы-¦клас- ¦рет- ¦ковод- ¦новные ¦гам го-¦стаж ¦ко- ¦ФЗП,¦ ¦
¦разде-¦ ¦бо- ¦бот ¦латы¦чел. ¦рия ¦(про-¦ ¦ная ¦ность ¦ночное ¦ходные и¦сность ¦ность ¦ство ¦резуль-¦да ¦работы ¦эф, ¦руб.¦ ¦
¦ление/¦ ¦ты ¦ ¦ ¦ ¦пер-¦фес- ¦ ¦над- ¦ ¦время ¦нерабо- ¦ ¦ ¦бригады¦таты ¦ ¦ ¦руб.¦ ¦ ¦
¦Долж- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦со- ¦сии) ¦ ¦бав- ¦ ¦ ¦чие ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ность ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦нала¦ ¦ ¦ка, ¦ ¦ ¦праз- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦(про- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦руб ¦ ¦ ¦дничные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦фес- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦дни ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сия) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +—T—-+—T—-+—T—-+—T—-+—T—-+—T—-+—T—-+—T—-+—T—-+ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ %¦руб.¦час¦руб.¦час¦руб.¦ %¦руб.¦ %¦руб.¦ %¦руб.¦ %¦руб.¦ %¦руб.¦ %¦руб.¦ ¦ ¦ ¦
+——+—-+—-+—-+—-+——+—-+——+—-+——+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—-+—-+—+
¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦ 6 ¦ 7 ¦ 8 ¦ 9 ¦ 10 ¦11¦ 12 ¦ 13¦ 14 ¦ 15¦ 16 ¦17¦ 18 ¦19¦ 20 ¦21¦ 22 ¦23¦ 24 ¦25¦ 26 ¦27¦ 28 ¦ 29 ¦ 30 ¦ 31¦
+——+—-+—-+—-+—-+——+—-+——+—-+——+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—-+—-+—+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+——+—-+—-+—-+—-+——+—-+——+—-+——+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—-+—-+—+
¦итого ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦на ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦штат- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ную ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦чис- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦лен- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ность ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+——+—-+—-+—-+—-+——+—-+——+—-+——+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—-+—-+—+
¦рабо- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦чие ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+——+—-+—-+—-+—-+——+—-+——+—-+——+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—-+—-+—+
¦руко- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦води- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тели ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+——+—-+—-+—-+—-+——+—-+——+—-+——+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—-+—-+—+
¦специ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦алисты¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+——+—-+—-+—-+—-+——+—-+——+—-+——+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—-+—-+—+
¦служа-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦щие ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+——+—-+—-+—-+—-+——+—-+——+—-+——+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—-+—-+—+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+——+—-+—-+—-+—-+——+—-+——+—-+——+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—-+—-+—+
¦итого ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦на ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦факти-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ческую¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦чис- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦лен- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ность ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+——+—-+—-+—-+—-+——+—-+——+—-+——+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—-+—-+—+
¦рабо- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦чие ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+——+—-+—-+—-+—-+——+—-+——+—-+——+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—-+—-+—+
¦руко ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦води- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тели ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+——+—-+—-+—-+—-+——+—-+——+—-+——+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—-+—-+—+
¦специ-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦алисты¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+——+—-+—-+—-+—-+——+—-+——+—-+——+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—-+—-+—+
¦служа-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦щие ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L——+—-+—-+—-+—-+——+—-+——+—-+——+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—+—-+—-+—-+—-

Разработанный порядок отнесения персонала предприятия на затраты по оплате труда и подробные данные штатного расписания позволяют формировать управленческие отчеты в необходимом разрезе.

Е. Тагильцева

«Управление персоналом», N 17, сентябрь 2007 г.