Должностная инструкция: традиционный и неформальный подход к оформлению | Статьи | 123-Job.ru

Должностная инструкция: традиционный и неформальный подход к оформлению


21.03.2010

В настоящее время обязанность по составлению должностных инструкций установлена только для государственных учреждений. Однако и коммерческим организациям инструкции принесут неоценимую пользу. Грамотно составленная должностная инструкция дает четкое представление о трудовых обязанностях работника и помогает разрешать возникающие трудовые споры. Однако этот локальный акт часто недооценивают и пренебрегают им.

Разумеется, определяющую роль при осуществлении работником трудовой деятельности играет трудовой договор. Однако получить полное представление о служебных обязанностях из текста договора довольно сложно. Должностная инструкция как раз и является документом, призванным устранить все возможные разногласия сторон по поводу служебных обязанностей, максимально конкретизировать функционал работника и разумно подойти к распределению функций в подразделении.
Необходимость составления и оформления должностной инструкции с обязательной выдачей работнику под расписку заверенной копии на руки диктует не только практика кадровой работы, но сам процесс управления организацией и понятие исполнительской дисциплины. Должностные обязанности, права и ответственность работника должны быть абсолютно четко и в полном объеме зафиксированы документально, иначе невозможно определить границы должностной компетенции и ответственности работника, что неизбежно приводит к конфликтам, а порой и к необоснованным дисциплинарным взысканиям. Соответствующий раздел трудового договора не заменяет должностную инструкцию, которая является локальным нормативным актом предприятия и традиционно составляется для конкретной должности. Кроме того, обычно в текст трудовых договоров включаются только самые общие права и обязанности работника, а остальные определяются имеющимися в организации должностными инструкциями.
В трудовом договоре, заключенном с работником, может быть сделана отсылка к соответствующей должностной инструкции. При включении в текст трудового договора отсылки к должностной инструкции необходимо указать также все реквизиты локального нормативного акта, которым данная должностная инструкция утверждена (номер, дата принятия локального нормативного акта, лицо, подписавшее локальный нормативный акт).
Должностные инструкции являются локальными нормативными актами, которые закрепляют права и обязанности работников, выполняющих определенную трудовую функцию. При составлении должностной инструкции можно ориентироваться на типовые квалификационные требования к должностям руководителей, специалистов, других служащих, содержащиеся в квалификационных справочниках.
Должностная инструкция должна быть разработана для каждой должности, содержащейся в штатном расписании. Содержательно документ разрабатывается на основе Положения о подразделении, квалификационной характеристики, а также проведенного анализа работы (или рабочего места, должности) и составленного описания работы (рабочего места, должности). Должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность каждого работника, занимающего определенную должность, начиная с заместителей руководителя подразделения. Деятельность первых лиц организации и их заместителей регламентируется ее Уставом, а руководителей подразделений — Положениями о них.
Основные требования к содержанию и оформлению должностной инструкции содержатся в ГОСТе Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов». Там же приводится ее типовая структура. Однако в условиях многообразия должностей и особенностей функционирования и сфер деятельности организаций (государственные и частные, АО, крупные и малые и т.п.) довольно сложно учесть специфику задач и функций, прав и ответственности отдельных должностей, существующих в конкретной компании. Такая ситуация свидетельствует о том, что в каждой организации процедура разработки и согласования должностной инструкции, ее структура и содержание могут иметь свои особенности, что, впрочем, не отрицает учета разработчиками этого документа общих разделов и пунктов.
Должностная инструкция, как правило, должна содержать общие положения; должностные обязанности работника; права работника; взаимодействие с другими работниками организации; ответственность работника; заключительные положения.
В разделе «Общие положения» указываются особенности приема работника на работу и увольнения его с работы; требования к образованию работника; требования к опыту работы работника; профессиональные (специальные) знания и навыки работника; непосредственный руководитель (по должности) данного работника или непосредственные подчиненные (по должности) данного работника.
В разделе «Должностные обязанности работника» должен быть отражен перечень должностных обязанностей работника; формы реализации должностных обязанностей работника; сроки выполнения или периодичность выполнения работником тех или иных должностных обязанностей; формы отчетов о выполнении работником тех или иных должностных обязанностей.
В разделе «Права работника» следует указать должностные права работника; формы реализации должностных прав работника (полномочия работника); гарантии осуществления работником должностных прав.
В разделе «Взаимодействие с другими работниками организации» устанавливают структурные подразделения организации, с которыми взаимодействует работник в процессе трудовой деятельности; формы и порядок взаимодействия работника с другими работниками организации.
В разделе «Ответственность работника» определяют особенности привлечения работника к материальной или дисциплинарной ответственности; порядок досрочного снятия дисциплинарного взыскания (в случае необходимости); порядок реализации положений ст. 15 ТК РФ (привлечение к дисциплинарной ответственности руководителя организации, его заместителей по требованию представительного органа работников), если данный работник является руководителем организации, его заместителем.
При этом необходимо иметь в виду, что согласно ст. 192 ТК РФ не допускается применение дисциплинарных взысканий, которые не предусмотрены федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине некоторых категорий работников. Порядок наложения дисциплинарного взыскания, установленный должностной инструкцией, не может нарушать порядка наложения дисциплинарного взыскания, предусмотренного ст. 193 ТК РФ. Условия и порядок привлечения работника к материальной ответственности, установленные инструкцией, не могут противоречить условиям и порядку привлечения работника к материальной ответственности, предусмотренным гл. З9 ТК РФ;
В разделе «Заключительные положения» устанавливают порядок пересмотра должностной инструкции работника; порядок урегулирования разногласий работника и работодателя по вопросам применения должностной инструкции.
Необходимым, на наш взгляд, разделом должностной инструкции должен быть раздел «Цель должности», который кратко (не более 2-3 строчек) и точно, одним предложением определяет необходимость наличия должности в организационной структуре предприятия. Основная цель должна выражать обобщенный результат работы сотрудника и формулироваться в терминах, определяющих «что должно быть достигнуто» в его работе.
Формулировка основной цели должна исключать качественную оценку результата работы («достижение целей по прибыли») и описания, каким образом достигается данная цель. Пример: «Основная цель начальника отдела кадров — обеспечение организации персоналом в необходимом количестве с требуемыми качественными характеристиками и соответствия документов, отражающих движение персонала, требованиям трудового законодательства».
Кроме того, в условиях, когда многие компании вводят систему стимулирования за результаты труда работников, важно в должностной инструкции определить те показатели (ключевые показатели эффективности — KPI, показатели результатов труда), по которым можно оценивать успешность, эффективность работы отдельного сотрудника, занимающего конкретную должность. Ниже приведен образец (Пример 1) должностной инструкции менеджера по продажам, составленной в коммерческой торговой организации.

Пример 1

Утверждаю
Генеральный директор
ООО _____________________
«___» ____________ 20 ___

Должностная инструкция
менеджера отдела продаж

1. Общие положения

1.1. Основной сферой деятельности менеджера отдела продаж является осуществление процесса прямых продаж продуктов всей товарной линейки в рамках стратегии компании.
1.2. Менеджер отдела продаж назначается и освобождается от должности приказом генерального директора ООО «___________________». На время отсутствия замещается другим менеджером по продажам отдела по распоряжению начальника отдела продаж. Менеджер отдела продаж непосредственно подчиняется начальнику отдела продаж, директору по маркетингу и генеральному директору ООО «___________________».
1.3. Квалификация.

——T—————————T—————————————————————-¬
¦ 1 ¦Образование ¦Высшее ¦
+——+—————————+—————————————————————-+
¦ 2 ¦Возраст ¦До 30 лет ¦
+——+—————————+—————————————————————-+
¦ 3 ¦Опыт работы ¦Не менее трех лет успешных прямых продаж в области consumer¦
¦ ¦ ¦goods, напитков или продуктов питания ¦
+——+—————————+—————————————————————-+
¦ 4 ¦Дополнительные требования ¦Знание рынка consumer goods, напитков, продуктов питания,¦
¦ ¦ ¦понимание тенденций его развития, в т.ч. знание и понимание¦
¦ ¦ ¦потребностей и нужд потребителей. Развитый деловой потенциал.¦
¦ ¦ ¦Коммерческое мышление. Знание и понимание законов микроэкономи-¦
¦ ¦ ¦ки. Знание и понимание юридических аспектов коммерческой¦
¦ ¦ ¦деятельности. Уверенное пользование Microsoft Office ¦
L——+—————————+——————————————————————

1.4. Менеджер отдела продаж обязан твердо знать (руководствоваться в своей работе):
должностную инструкцию менеджера отдела продаж;
положение о зарплате (раздел, касающийся менеджера отдела продаж);
положение о работе с клиентом.

2. Основная цель деятельности

Менеджер по продажам отвечает за поддержание и развитие оборота по продажам продуктов всей товарной линейки компании по заданной группе клиентов.

3. Должностные обязанности работника

3.1. В рамках обслуживания своей группы клиентов (своего географического региона) менеджер по продажам решает следующие основные задачи:
осуществление продаж всех продуктов товарной линейки компании;
поиск и привлечение новых клиентов;
сбор и первичная обработка информации.
3.2. Менеджер по продажам обязан:
3.2.1. для осуществления продаж продуктов товарной линейки компании:
досконально знать номенклатуру всех продуктов товарной линейки компании, их потребительские свойства, постоянно поддерживать качественный уровень этой информации;
составлять и утверждать у начальника отдела продаж план по продажам продуктов всей товарной линейки компании своей группе клиентов на заданный временной интервал;
контролировать правильность выдачи товара клиенту по выписанной накладной;
привлекать клиентов компании к участию в маркетинговых программах и активно участвовать в них самому;

3.2.2. Для поиска и привлечения новых клиентов:
постоянно отслеживать рыночные возможности в рамках своего сегмента продаж, находить и осуществлять коммуникации с перспективными (новыми или неохваченными ранее) клиентами;
вскрывать потребности клиента, предлагать возможности их удовлетворения, проводить презентации товара, добиваться положительного результата;

3.2.3. Для сбора и первичной обработки информации:
по запросу собирать информацию о ценах, продуктах, активности конкурентов, нереализованном спросе на своем сегменте и т. п., обрабатывать и предоставлять ее начальнику отдела продаж;
в случае особой важности информации — немедленно доводить ее до начальника отдела продаж;

4. Права работника

В целях полного и качественного выполнения возложенных на менеджера по продажам должностных обязанностей ему предоставляются следующие права:
пользоваться всеми ресурсами, имеющимися в наличии у компании, для осуществления продаж и развития клиентской сети;
получать любую информацию, имеющуюся в компании, необходимую для осуществления продаж и развития клиентской сети;
выходить (обращаться за помощью) к начальнику отдела продаж, а в случае необходимости — к директору по маркетингу с предложениями по любым вопросам, связанным с его служебной деятельностью и развитием компании.

5. Взаимодействие с другими работниками организации. Информация

Менеджер отдела продаж в целях полного и качественного выполнения возложенных на него должностных обязанностей получает следующую информацию:

——T———————T—————————————T——————————-¬
¦N п/п¦ Поставщик ¦ Проблематика ¦ Периодичность ¦
+——+———————+—————————————+——————————-+
¦ 1 ¦Менеджер по закупкам¦- доступность продуктов для компании в¦По запросу незамедлительно ¦
¦ ¦ ¦заданный временной интервал; ¦ ¦
¦ ¦ ¦- планируемые сроки доставки продуктов¦По запросу незамедлительно ¦
¦ ¦ ¦на склад; ¦ ¦
¦ ¦ ¦- изменение закупочных цен; ¦По мере поступления ¦
¦ ¦ ¦- тенденции рынка производителей, их¦Постоянно, по мере поступления ¦
¦ ¦ ¦планы, появление новых производителей ¦ ¦
+——+———————+—————————————+——————————-+
¦ 2 ¦Менеджер по марке-¦- информация о планируемых программах¦По мере поступления ¦
¦ ¦тингу ¦по продвижению продуктов, презентациях ¦ ¦
+——+———————+—————————————+——————————-+
¦ 3 ¦Склад ¦- информация о выполненных отгрузках ¦По запросу незамедлительно ¦
+——+———————+—————————————+——————————-+
¦ … ¦… ¦… ¦… ¦
L——+———————+—————————————+———————————

6. Ответственность работника

6.1. Эффективность деятельности менеджера по продажам оценивается по следующим критериям:

——T————————————————T————————T———————¬
¦N п/п¦ Критерий эффективности ¦ Шкала оценки ¦Ответственность по-¦
¦ ¦ ¦ ¦ощрение и наказание)¦
+——+————————————————+————————+———————+
¦ 1 ¦Оборот ¦ ¦Административная ¦
¦ ¦- общий ¦ План ¦ ¦
¦ ¦- по бонусным продуктам ¦ ¦ ¦
¦ ¦- по высокоприбыльным продуктам ¦ ¦ ¦
+——+————————————————+————————+———————+
¦ 2 ¦Прибыль ¦ ¦Административная ¦
¦ ¦- общая ¦ План ¦ ¦
¦ ¦- место в общей прибыли от продаж ¦ Рейтинг ¦ ¦
+——+————————————————+————————+———————+
¦ 3 ¦Клиенты: ¦ ¦Административная ¦
¦ ¦- количество привлеченных клиентов (за период) ¦ План ¦ ¦
¦ ¦- процент клиентов, сделавших закупки, от их¦ План ¦ ¦
¦ ¦общего числа ¦ ¦ ¦
¦ ¦- ассортимент продуктов, закупаемых клиентами ¦ План ¦ ¦
+——+————————————————+————————+———————+
¦ 4 ¦Размер дебиторской задолженности по своим кли-¦План, наличие тенденции¦Административная ¦
¦ ¦ентам ¦ к снижению ¦ ¦
+——+————————————————+————————+———————+
¦ 5 ¦Отношение дебиторской задолженности к обороту ¦Личный рейтинг в отделе¦Административная ¦
¦ ¦ ¦ продаж ¦ ¦
+——+————————————————+————————+———————+
¦ 6 ¦Отношение просроченной дебиторской задолжен-¦Личный рейтинг в отделе¦Административная ¦
¦ ¦ности к обороту ¦ продаж ¦ ¦
L——+————————————————+————————+———————

6.2. Менеджер отдела продаж в целях эффективного взаимодействия между подразделениями компании передает следующую информацию:

———T————————T———————————T——————————-¬
¦ N п/п ¦ Адресат ¦ Проблематика ¦ Периодичность ¦
+——-+————————+———————————+——————————-+
¦ 1 ¦Менеджер по закупкам ¦- «нереализованный» спрос ¦Постоянно, по мере поступления ¦
+——-+————————+———————————+——————————-+
¦ 2 ¦Менеджер по маркетингу ¦- потребности клиентов в органи-¦Постоянно, по мере поступления ¦
¦ ¦ ¦зации системы продвижения продук-¦ ¦
¦ ¦ ¦тов ¦ ¦
+——-+————————+———————————+——————————-+
¦ … ¦… ¦… ¦… ¦
L——-+————————+———————————+———————————

7. Заключительные положения

Начальник отдела продаж Сотрудник _______________
«____» ____________ 20___ г.
Согласовано: _______________

В некоторых коммерческих организациях разрабатывают должностные инструкции по нестандартной форме, учитывая, тем не менее, основные разделы этого документа (Пример 2). Вполне возможно, что это оправдано для организаций, оказывающих аутсорсинговые услуги, или же при наличии немногочисленного персонала по одной должности, что требует индивидуального, а не типового, подхода к разработке инструкции по каждой должности. Главное — чтобы этот документ был составлен с соблюдением требований действующего законодательства и отвечал тем целям, для достижения которых он и предназначен.

Пример 2

—————————————————————————————————¬
¦ Должностная инструкция ¦
+—————————————————————————————————+
¦1. Общие положения ¦
+—————————————————————————————————+
¦1.1. Должностная инструкция сотрудника ООО ____________________ на должности менеджер по персоналу¦
¦(далее — «Сотрудник») ¦
+—————————————————————————————————+
¦1.2 Сотрудник назначается на должность и освобождается от должности генеральным директором ООО ¦
+—————————————————————————————————+
¦1.3. Сотрудник непосредственно подчинен генеральному директору (далее — «Руководитель») ¦
+———T——————-T—————-T————-T——————T——————-+
¦Основные¦3. Основные функции¦4. С кем взаимо-¦5. Полномочия¦6. Ответственность¦7. Показатели эф-¦
¦задачи ¦ ¦действует ¦ ¦ ¦ фективности ¦
+———+——————-+—————-+————-+——————+——————-+
¦ ¦3.1. Комплектование¦4.1. Руководите-¦5.1. Согласо-¦6.1. За подбор¦7.1. Ведение кадро-¦
¦ ¦общества кадрами¦ли подразделе-¦вание с руко-¦специалистов несо-¦вой документации в¦
¦ ¦требуемых профес-¦ний, сотрудник¦водителями ¦ответствующей ква-¦соответствии с тре-¦
¦ ¦сий, специальностей¦службы безопас-¦подразделений¦лификации и нечет-¦бованиями трудового¦
¦ ¦и квалификации¦ности, предста-¦текстов объ-¦кую организацию¦законодательства ¦
¦ ¦(изучение рынка¦вители СМИ ¦явлений в¦прохождения им не-¦7.2. Соблюдение¦
¦ ¦труда, информирова-¦ ¦СМИ; принятие¦обходимых собесе-¦сроков кадровой от-¦
¦ ¦ние сотрудников об¦ ¦решения о¦дований ¦четности ¦
¦ ¦имеющихся в общес-¦ ¦направлении ¦ ¦7.3. Соблюдение¦
¦ ¦тве вакансиях, раз-¦ ¦кандидатов на¦ ¦сроков подачи све-¦
¦ ¦мещение объявлений¦ ¦дальнейшее ¦ ¦дений к начислению¦
¦ ¦в СМИ, Интернете,¦ ¦прохождение ¦ ¦з/платы ¦
¦ ¦получение и изуче-¦ ¦собеседований¦ ¦7.4. Уменьшение те-¦
¦ ¦ние резюме, обзвон¦ ¦ ¦ ¦кучести персонала ¦
¦ ¦кандидатов, прове-¦ ¦ ¦ ¦7.5. Поддержание¦
¦ ¦дение собеседова-¦ ¦ ¦ ¦благоприятного пси-¦
¦ ¦ний, согласование¦ ¦ ¦ ¦хологического кли-¦
¦ ¦кандидатур с руко-¦ ¦ ¦ ¦мата в коллективе ¦
¦ ¦водителями подраз-¦ ¦ ¦ ¦7.6. Отсутствие¦
¦ ¦делений, направле-¦ ¦ ¦ ¦случаев нарушения¦
¦ ¦ние кандидатов в¦ ¦ ¦ ¦трудовой дисциплины¦
¦ ¦СБ, контроль за¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦сроками проверки¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦кандидатов) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ +——————-+—————-+————-+——————+——————-+
¦ ¦3.2. Прием работни-¦4.2. Руководите-¦5.2. Участие¦6.2. За несоблюде-¦ ¦
¦ ¦ков. Организация¦ли подразделений¦в обсуждении¦ние дат окончания¦ ¦
¦ ¦прохождения сотруд-¦ ¦прохождения ¦испытательных сро-¦ ¦
¦ ¦ников инструктажей¦ ¦исп. сроков¦ков ¦ ¦
¦2.1. Ра-¦по охране труда,¦ ¦сотрудниками ¦ ¦ ¦
¦бота с¦испытательных сро-¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦персона-¦ков (помощ в адап-¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦лом ¦тации вновь приня-¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦тых сотрудников).¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦Контроль за оконча-¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦нием испытательных¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦сроков, правильнос-¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦тью использования¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦работников в под-¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦разделениях ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ +——————-+—————-+————-+——————+——————-+
¦ ¦3.3. Участие в раз-¦4.3. Все сотруд-¦5.3. ¦6.3. За создание¦ ¦
¦ ¦решении конфликтных¦ники Общества ¦ ¦неблагоприятного ¦ ¦
¦ ¦ситуаций. Психоло-¦ ¦ ¦микроклимата в¦ ¦
¦ ¦гическая помощь¦ ¦ ¦колличестве, не-¦ ¦
¦ ¦сотрудникам в слож-¦ ¦ ¦предупреждение ¦ ¦
¦ ¦ных жизненных ситу-¦ ¦ ¦трудовых конфлик-¦ ¦
¦ ¦ациях ¦ ¦ ¦тов в подразделе- ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ниях ¦ ¦
¦ +——————-+—————-+————-+——————+——————-+
¦ ¦3.4. Участие в раз-¦4.4. Генеральный¦5.4. ¦6.4. За несвоевре-¦ ¦
¦ ¦работке предложений¦директор, зам.¦ ¦менное представле-¦ ¦
¦ ¦по служебно-профес-¦генерального ди-¦ ¦ние руководству¦ ¦
¦ ¦сиональному продви-¦ректора, руково-¦ ¦данных об измене-¦ ¦
¦ ¦жению персонала ¦дители подразде-¦ ¦нии образователь-¦ ¦
¦ ¦ ¦лений ¦ ¦ного уровня сот-¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦рудников ¦ ¦
¦ +——————-+—————-+————-+——————+——————-+
¦ ¦3.5. Организация и¦4.5. Руководите-¦5.5. Состав-¦6.5. ¦ ¦
¦ ¦проведение меропри-¦ли подразделе-¦лять планы¦ ¦ ¦
¦ ¦ятий по обучению и¦ний, генеральный¦обучения сот-¦ ¦ ¦
¦ ¦профессиональной ¦директор ¦рудников ¦ ¦ ¦
¦ ¦подготовке сотруд-¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ников ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ +——————-+—————-+————-+——————+——————-+
¦ ¦… ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+———+——————-+—————-+————-+——————+——————-+
¦ ¦3.12. Оформление¦4.12. Генераль-¦5.12. Требо-¦6.12. За непра-¦ ¦
¦ ¦приема, перевода,¦ный директор,¦вать необхо-¦вильное оформление¦ ¦
¦ ¦увольнению сотруд-¦руководители ¦димые доку-¦кадровой докумен-¦ ¦
¦ ¦ников в соответ-¦подразделений, ¦менты в соот-¦тации ¦ ¦
¦2.2. Ве-¦ствии с требования-¦сотрудники ¦ветствии с¦ ¦ ¦
¦дение ¦ми Трудового зако-¦ ¦трудовым за-¦ ¦ ¦
¦кадрово-¦нодательства РФ.¦ ¦конодатель- ¦ ¦ ¦
¦го дело-¦Учет личного соста-¦ ¦ством ¦ ¦ ¦
¦произ- ¦ва ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦водства +——————-+—————-+————-+——————+——————-+
¦в полном¦3.13. Ведение лич-¦4.13. Все сот-¦5.13. Требо-¦6.13. За непра-¦ ¦
¦объеме ¦ных дел сотрудни-¦рудники ¦вать необхо-¦вильное оформление¦ ¦
¦ ¦ков, журналов учета¦ ¦димые доку-¦кадровой докумен-¦ ¦
¦ ¦кадровой документа-¦ ¦менты в соот-¦тации ¦ ¦
¦ ¦ции ¦ ¦ветствии с¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦трудовым за-¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦конодатель- ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ством ¦ ¦ ¦
¦ +——————-+—————-+————-+——————+——————-+
¦ ¦3.14. Подготовка¦4.14. Все сот-¦5.14. Требо-¦6.14. За несвое-¦ ¦
¦ ¦необходимых доку-¦рудники ¦вать пред-¦временное и непра-¦ ¦
¦ ¦ментов для назначе-¦ ¦ставления ¦вильное оформление¦ ¦
¦ ¦ния пенсий работни-¦ ¦всех форм для¦документов для¦ ¦
¦ ¦кам Общества ¦ ¦оформления ¦назначений пенсий ¦ ¦
¦ ¦… ¦ ¦пенсий ¦ ¦ ¦
+———+——————-+—————-+————-+——————+——————-+
¦2.3. ¦3.27. Ведение БД¦4.27. Бухгалте-¦5.27. Вносить¦6.27. За непра-¦ ¦
¦Подго- ¦»Парус» в части¦рия, руководите-¦необходимые ¦вильное внесение¦ ¦
¦товка ¦назначения и изме-¦ли подразделе-¦сведения в БД¦изменений в БД¦ ¦
¦докумен-¦нения заработной¦ний, генеральны馻Парус» ¦»Парус» ¦ ¦
¦тов и¦платы ¦директор ¦ ¦ ¦ ¦
¦материа-+——————-+—————-+————-+——————+——————-+
¦лов к¦… ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦начисле-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦нию за-¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦работной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦платы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+———+——————-+—————-+————-+——————+——————-+
¦8. *(1) Общие вопросы ¦9. *(2) Общая ответственность: ¦
+—————————-+———————————————————————+
¦8.1.